भावनात्मक रूप से बुद्धिमान नेता कैसे बनें: 7 महत्वपूर्ण विचार
टीम के सदस्यों के लिए कड़ी मेहनत करने के लिए सही स्थिति बनाने से अग्रणी अग्रणी है। कम से कम मिलने के लिए श्रमिकों को नियंत्रित करने का तर्क एक साधारण कारण के लिए पूरी तरह से अप्रचलित रहा है; इन मामलों में मुख्य बात के बजाए व्यक्तिगत काम पर केंद्रित है: लोगों के समूह की संबंधपरक प्रक्रियाएं।
यही कारण है कि भावनात्मक नेतृत्व कुछ प्रासंगिक है । उद्देश्य मानदंडों के अनुसार कार्यों की पूर्ति पर आधारित होने के बजाय, भावनात्मक रूप से बुद्धिमान नेता काम करते हैं ताकि टीम एक इकाई के रूप में कार्य कर सकें जिसमें हर कोई यह समझता है कि कोई क्या करता है और अन्य क्या करते हैं। अंत में, हमें एक संगठन में काम करने के लिए हमें मानव होने से नहीं रोकता है, और यह महत्वपूर्ण है।
इस लेख में हम उन महत्वपूर्ण विचारों की एक श्रृंखला देखेंगे जो भावनात्मक नेतृत्व को कंपनियों, खेल या किसी अन्य क्षेत्र पर लागू करते हैं जिसमें टीमवर्क की आवश्यकता होती है
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भावनात्मक रूप से बुद्धिमान नेता होने की कुंजी
यह तेजी से स्पष्ट है कि संगठनों की दुनिया में, जो सर्वश्रेष्ठ का नेतृत्व करते हैं वे हमेशा अपने और दूसरों के भावनात्मक पहलू को ध्यान में रखते हैं । सौभाग्य से जिन दिनों में एक नेता को बनाने के लिए नियमों को भेजने और लागू करने के पर्याय बन गए थे, उन्हें पीछे छोड़ दिया गया है।
अच्छे और बुरे के लिए, लक्ष्यों की ओर मार्गदर्शन करने वाली टीम अब लिखित लक्ष्यों तक नहीं पहुंच रही है, बल्कि व्यक्तियों और समूहों (या संगठनात्मक विभागों) के उद्देश्यों और वास्तविक आवश्यकताओं को ध्यान में रखते हुए।
दूसरी तरफ, यह भी स्पष्ट है कि पुस्तक या मैनुअल के सैद्धांतिक निर्देशों के बाद भावनात्मक नेतृत्व लागू नहीं होता है, लेकिन इसे सही तरीके से प्राप्त करने के लिए अभ्यास और शूटिंग की आवश्यकता होती है। हालांकि, इस प्रकार के नेतृत्व के मूलभूत सिद्धांतों को सरल विचारों में सारांशित किया जा सकता है ताकि उनके पास कुछ विचार हो कि क्या करना है। ये बुनियादी नींव, व्यापक स्ट्रोक में, निम्नलिखित हैं।
1. दृढ़ता को प्राथमिकता दें
ऐसे लोग हैं जो सामान्य रूप से, उनके प्रभारी लोगों को उत्पादकता और कार्य गतिशीलता के संदर्भ में अपनी समस्याओं का पता लगाने और हल करने के लिए नेतृत्व करते हुए नेतृत्व करने का नाटक करते हैं। यद्यपि यह पागल नहीं लगता है, अगर आप केवल कुछ अत्यधिक विशिष्ट और अत्यधिक प्रशिक्षित पेशेवर प्रोफाइल के साथ काम करते हैं, तो यह आमतौर पर एक त्रुटि होती है। डिफ़ॉल्ट रूप से सभी के पास इस तरह का एक सक्रिय दृष्टिकोण नहीं है , और बुरी खबर देने के समय कम।
इसी कारण से यह स्पष्ट करना आवश्यक है कि अधिकांश अवसरों में वे ऐसे नेता होते हैं जिन्हें वे किसी भी समस्या का पता लगाना चाहते हैं, हालांकि इससे कोई समाधान मिलने तक कुछ असहज क्षण उत्पन्न हो सकते हैं। इन क्षणों से बचने के लिए किसी टीम या किसी कार्यकर्ता को सुधारने के बारे में बात करने से केवल समस्याएं जमा हो जाएंगी।
2. संचार में असंगतता से बचें
संगठनों में, संचार स्थापित करता है कि कैसे शामिल सभी लोग और टीमों को समन्वयित किया जाना चाहिए। इसलिए, यह महत्वपूर्ण है कि जो कहा जाता है उसमें कोई असंगतता या विरोधाभास नहीं है, जिसके लिए खुद को दूसरों के स्थान पर रखना और खुद को अपनी जगह में डालकर संचारित करने की व्याख्या करना आवश्यक है।
इस पहलू में एक त्रुटि से दर्जनों लोग काम कर सकते हैं कि उन्हें क्या नहीं करना चाहिए या जिस तरीके से उन्हें नहीं करना चाहिए, जो पूरे को जबरदस्त नुकसान पहुंचाता है। हमें मुंह से कान संचार भी ध्यान में रखना चाहिए और यह कि, एक ही तथ्य के दो संस्करणों से पहले, लोग उस व्यक्ति के साथ रहना चाहते हैं जो उनके लिए अधिक सकारात्मक परिणाम लेता है .
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3. अनौपचारिक संचार को सीमित करने के बारे में जानना
भावनात्मक बुद्धिमान नेता अपने आश्रितों से जुड़कर खुद को अलग करते हैं, उनकी जरूरतों, विश्वासों और प्रेरणाओं को ध्यान में रखते हुए, लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि उन्हें पूरी दुनिया के मित्र होने का नाटक करना चाहिए। वास्तव में यह दिखाते हुए कि केवल असुविधा उत्पन्न करता है: ओवररीचिंग को शक्ति के दुरुपयोग के रूप में देखा जा सकता है।
4. अनावश्यक प्रोटोकॉल को खत्म करने के बारे में जानें
एक संगठन पेपर पर अच्छा दिखने वाली पहलों का संचय नहीं हो सकता है लेकिन किसी को भी समझ में नहीं आता है या कोई व्यावहारिक लाभ नहीं देता है। इसी कारण से, उन साप्ताहिक संयुक्त दिनचर्या में भाग लेना अच्छा होता है कि टीम के सदस्यों के दृष्टिकोण के अनुसार यह समझ में नहीं आता है, यह तय करें कि इसकी उपयोगिता को बेहतर तरीके से समझाएं, इसके प्रारूप को समायोजित करें या सीधे उन्हें खत्म करें .
5. संगठन के मूल्यों को प्रेषित करें
किसी भी संगठन को मूल्यों के एक समूह द्वारा शासित किया जाता है, भले ही सार्वजनिक संबंधों का कोई मैन्युअल दस्तावेज न हो, यह स्पष्ट करने के लिए कि वे क्या हैं। इसलिए, हमें कोशिश करनी चाहिए कि ये मान सभी संचार चैनलों के माध्यम से प्रेषित किए जाते हैं , दोनों संयुक्त कार्यों और छवि के माध्यम से और सौंदर्य घटक जो टीम या संगठन को परिभाषित करते हैं।
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6. गलतियों के बारे में जुनून मत करो
त्रुटियों नेता या उन लोगों के लिए एक वर्जित नहीं हो सकता है जो वह पर्यवेक्षण करता है और उत्साहित करता है। अन्यथा, आदर्शीकरण की संस्कृति और अपूर्णताओं को छिपाने के लिए प्रोत्साहित किया जाएगा क्योंकि समय के साथ टीमों की प्रगति को नुकसान पहुंचाएगा।
इसके अलावा, समस्याओं और त्रुटियों के संचार को बढ़ावा देना उपयोगी निदान बनाने के लिए यह संभव बनाता है कि वे इससे बचें कि घटनाओं की श्रृंखला ने उस गलती को जन्म दिया है, यह समूह को नकारात्मक रूप से प्रभावित नहीं करता है।
7. लगातार सीखने के लिए उपयोग करें
भावनात्मक नेतृत्व के माध्यम से हम लोगों के साथ काम करते हैं, लेकिन सभी प्रकार की सैद्धांतिक और व्यावहारिक सामग्री के साथ भी सीखना चाहिए क्योंकि संगठन या टीम इसके विकास के चरणों को जलती है। यही कारण है कि भावनात्मक बुद्धिमान नेताओं जब सीखने की बात आती है तो उन्हें बेहद लचीला रवैया बनाए रखना चाहिए । बेशक, हमेशा कुछ चीजों को सीखने की व्यवहार्यता और किसी प्रतिस्पर्धा में प्रशिक्षण में शामिल अवसर लागत को ध्यान में रखते हुए।
इस क्षेत्र में ट्रेन कैसे करें?
जैसा कि हमने देखा है, भावनात्मक नेतृत्व दिन-प्रतिदिन पूरी तरह से निर्दिष्ट चरणों की एक श्रृंखला का पालन करने से कहीं अधिक है और उन्हें बिना किसी एडीओ का भुगतान करने की उम्मीद है। यह स्वयं ही है जो उपयुक्त ज्ञान द्वारा निर्देशित एक टीम में सकारात्मक परिवर्तन को बढ़ावा देना चाहिए।
यही कारण है कि भावनात्मक बुद्धिमान नेता होने की कला को गहरा बनाने के लिए गुणवत्ता सैद्धांतिक और व्यावहारिक अनुभव हासिल करना महत्वपूर्ण है। Institut de Formació Contínua-IL3 की भावनात्मक नेतृत्व में विशेषज्ञता पाठ्यक्रम (Universitat डी बार्सिलोना) सीखने के लिए मौलिक उपकरण प्राप्त करने का एक अच्छा तरीका है कि टीमों और संगठनों को सर्वोत्तम संभव तरीके से कैसे बढ़ावा देना और उत्साहित करना है।
पाठ्यक्रम, जिसमें 3 ईसीटीएस क्रेडिट शामिल हैं और बार्सिलोना में 1 9 अक्टूबर, 2018 (उसी वर्ष 10 नवंबर को समाप्त) पर शुरू होता है, इसमें पेशेवर विशेषज्ञों की भागीदारी है जो पेशेवर क्षेत्र में समर्पित हैं और एक व्यावहारिक अनुभव बनने के लिए डिज़ाइन किया गया है जिसमें व्यक्तिगत नेतृत्व, टीमों और संगठनों के औजार आंतरिक और परिपूर्ण हैं। इस प्रशिक्षण कार्यक्रम के बारे में और जानने के लिए, आप इस लिंक पर क्लिक कर सकते हैं।
दूसरी तरफ, किसी के अपने नेतृत्व में सुधार करने की किसी भी प्रक्रिया के लिए व्यायाम अभ्यास की आवश्यकता होती है। इसलिए, अपने आप को सही लोगों के साथ घिरा करना और काम करने वाली टीमों में से सर्वश्रेष्ठ से बाहर निकलने के लिए अपने कौशल बर्बाद करना महत्वपूर्ण है। केवल गलतियों से सीखकर और एक संगठन को एक जटिल प्रणाली के संपर्क में आने से, हम प्रत्येक मामले में गतिशीलता को लागू करने के लिए समझते हैं।
