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10 सबसे अधिक इस्तेमाल किए गए बड़े पैमाने पर हेरफेर रणनीतियों

10 सबसे अधिक इस्तेमाल किए गए बड़े पैमाने पर हेरफेर रणनीतियों

मार्च 28, 2024

वर्ष 2002 में, फ्रांसीसी लेखक सिल्वेन टिमसिट ने रणनीतियों का एक decalogue प्रकाशित किया जो अक्सर मीडिया और राजनीतिक अभिजात वर्ग द्वारा उपयोग किया जाता है जनता में हेरफेर करने के लिए .

यह एक ऐसी सूची है जिसे एक दार्शनिक, भाषाविद और राजनेता नोएम चॉम्स्की को एक प्रेस त्रुटि द्वारा जिम्मेदार ठहराया गया है, जिन्होंने यह भी वर्णन किया है कि कैसे मनोरंजन माध्यम के माध्यम से मास मीडिया वे प्रभुत्व के कुछ संबंधों के प्रजनन को प्राप्त करते हैं।

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सिल्वेन टिमसिट की सार्वजनिक हेरफेर रणनीतियों

टिमसिट की सूची बहुत लोकप्रिय हो गई है क्योंकि यह एक ठोस तरीके से दस परिस्थितियों में वर्णन करती है जिसमें निश्चित रूप से हम सभी पहचान सकते हैं। अगला हम वर्णन करेंगे सार्वजनिक राय और समाज में हेरफेर करने के लिए सिल्वेन टिमसिट की रणनीतियां .


1. व्याकुलता को प्रोत्साहित करें

व्याकुलता एक संज्ञानात्मक प्रक्रिया है जिसमें कुछ उत्तेजनाओं पर ध्यान देना होता है, न कि दूसरों को अनैच्छिक रूप से और विभिन्न कारणों से, जिनमें से है इन उत्तेजनाओं और इनकी तीव्रता या आकर्षण से उत्पन्न ब्याज .

यह एक ऐसी प्रक्रिया है जिसे आसानी से राजनीतिक या आर्थिक संघर्षों से ध्यान हटाने की रणनीति के रूप में उपयोग किया जा सकता है। यह आमतौर पर सूचना अधिभार, या जब ऐसी जानकारी को प्रोत्साहित करके किया जाता है इसमें एक मजबूत भावनात्मक शुल्क शामिल है .

उदाहरण के लिए, जब समाचार कार्यक्रम दुखद घटनाओं की रिपोर्ट करने और समस्याग्रस्त राजनीतिक घटनाओं की रिपोर्ट करने के लिए नियत क्षणों को कम करने के लिए पूरे दिन समर्पित करते हैं। इस तरह के व्याकुलता में गहन ज्ञान प्राप्त करने और राजनीतिक निर्णयों के दीर्घकालिक प्रभावों पर चर्चा करने में रुचि नहीं है।


2. समस्याएं और समाधान भी बनाएं

लेखक सूत्र के माध्यम से इस विधि को बताता है: समस्या-प्रतिक्रिया-समाधान, और बताता है कि एक स्थिति को समझाया जा सकता है एक विशिष्ट श्रोताओं के लिए एक विशिष्ट प्रतिक्रिया पैदा करने के इरादे से , ताकि यह जनता स्थिति को हल करने के उपायों और निर्णय लेने की मांग करे।

उदाहरण के लिए, जब राजनीतिक शक्तियां किसी शहर में हिंसा में वृद्धि के प्रति उदासीन रहती हैं, और फिर पुलिस कानूनों को तैनात करते हैं जो स्वतंत्रता को प्रभावित करते हैं और न केवल हिंसा को कम करते हैं। वही जब एक आर्थिक संकट को एक आवश्यक बुराई के रूप में परिभाषित किया जाता है जिसे सार्वजनिक सेवाओं में कटौती के माध्यम से ही प्रतिबिंबित किया जा सकता है।

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3. क्रमिकता के लिए अपील

यह उन परिवर्तनों को लागू करने के लिए संदर्भित करता है जो धीरे-धीरे महत्वपूर्ण हैं, ताकि सार्वजनिक और राजनीतिक प्रतिक्रियाएं समान रूप से क्रमिक और आसानी से हो सकें।


सिल्वेन टिमसिट एक नवउदार सामाजिक आर्थिक नीतियों के उदाहरण के रूप में देता है जो 80 के दशक में शुरू हुआ था, और जिसने वास्तव में भारी क्रांति के रास्ते को खोलने के नकारात्मक परिणामों के बिना धीरे-धीरे प्रभाव डाला है।

4. कल के लिए छोड़ दें और छोड़ दें

सरकारों द्वारा उठाए गए कई कदम जनसंख्या के बीच लोकप्रिय नहीं हैं, इसलिए सबसे अधिक उपयोग और प्रभावी रणनीतियों में से एक है सुझाव है कि यह उपाय दर्दनाक लेकिन आवश्यक है , और वर्तमान में इस पर सहमत होना आवश्यक है, हालांकि इसके प्रभाव वर्षों बाद माना जाएगा।

इस तरह हम परिवर्तन की प्रक्रिया और इसके नकारात्मक परिणामों के लिए भी उपयोग करते हैं, और एक ऐसा मुद्दा नहीं होने से जो हमें तुरंत प्रभावित करता है हम संभावित जोखिमों से अधिक आसानी से संबद्ध हो सकते हैं।

उदाहरण के तौर पर, सिल्वेन टिमसिट ने 1 994-199 5 में प्रस्तावित यूरो के पारित होने का उल्लेख किया, लेकिन 2001 तक लागू किया गया था, या अंतरराष्ट्रीय समझौते 2001 से अमेरिका ने लैटिन अमेरिका में लगाया था, लेकिन जो 2005 तक लागू होगा।

4. interlocutor infantilize

एक और रणनीति जिसका उपयोग अक्सर किया जाता है वह जनता को स्थिति में रखना है उन लोगों के समूह के रूप में जो बेवकूफ़ हैं या खुद के लिए ज़िम्मेदारी लेने में असमर्थ हैं , या महत्वपूर्ण और जिम्मेदार निर्णय लेने के लिए।

दर्शकों को इस तरह से स्थापित करके, मीडिया और राजनीतिक शक्तियां जनता के लिए प्रभावी ढंग से उस स्थिति के साथ पहचानने और लागू उपायों को स्वीकार करने और उन्हें दृढ़ विश्वास के साथ समर्थन देने के लिए आसान बनाती हैं।

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5. प्रतिबिंब की तुलना में भावनाओं के लिए अधिक अपील करें

यह उन संदेशों को भेजने का संदर्भ देता है जो जनता के भावनात्मक और संवेदनशील रिकॉर्ड को सीधे प्रभावित करते हैं, ताकि भय, करुणा, आशा, उत्तेजना, अन्य भावनाओं या संवेदनाओं के बीच, सफलता, या मानकों के आदर्श आदर्शों को लागू करना आसान हो व्यवहार और कैसे पारस्परिक संबंध होना चाहिए .

6. अज्ञानी और औसत के रूप में दूसरे को पहचानें

यह रणनीति प्रतिबिंबित होती है, उदाहरण के लिए, शिक्षा की गुणवत्ता और सामाजिक आर्थिक और राजनीतिक वर्ग के अनुसार आवंटित संसाधनों के बीच महत्वपूर्ण अंतरों में इसे निर्देशित किया जाता है।

इसका मतलब है कि प्रौद्योगिकियों का उपयोग कुछ के लिए आरक्षित है, जो बदले में बड़े पैमाने पर सामाजिक संगठन में बाधा डालता है। इसके अलावा, कुछ आबादी खुद को पीड़ितों के रूप में पहचानने का कारण बनती है सक्रिय होने की संभावनाओं के बिना।

7. मध्यस्थता में प्रसन्नता को बढ़ावा देना

यह सफलता की भावना को मजबूत करने के बारे में है जिस परिस्थिति में हम खुद को पाते हैं, उसके लिए संतुष्टि, भले ही यह एक अनिश्चित या अन्यायपूर्ण स्थिति हो , जिसका अर्थ है कि हम उस स्थिति के बारे में एक महत्वपूर्ण सोच विकसित नहीं करते हैं या हम इसे औचित्य भी देते हैं।

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8. आत्म-दोष को मजबूत करें

दूसरी चरम तथ्य यह है कि हम सोचते हैं कि जिस स्थिति में हम हैं, वह हमारी गलती है, यानी, व्यक्ति को यह मानना ​​है कि वह अपनी दुर्भाग्य के लिए ज़िम्मेदार है (कि वह सोचता है कि वह बहुत बुद्धिमान नहीं है या वह थोड़ा प्रयास करता है; यह पहचानने के बजाय कि एक सामाजिक व्यवस्था है जो अन्याय की ओर झुकती है)।

इतना संगठन और प्रतिरोध या विद्रोह का अभ्यास टाला जाता है ; और लोग आत्म-मूल्यांकन करते हैं और खुद को दोष देते हैं, जो बदले में निष्क्रियता उत्पन्न करता है और अन्य जटिलताओं जैसे अवसादग्रस्त या चिंतित राज्यों की उपस्थिति का पक्ष लेता है।

10. लोगों को खुद को जानने से बेहतर लोगों को जानना

टिमसिट का प्रस्ताव है कि मनोविज्ञान और जीवविज्ञान या तंत्रिका विज्ञान के क्षेत्र में विज्ञान की प्रगति में विज्ञान ने जो प्रगति की है, ने हमारे कामकाज के बारे में अधिक जानकारी प्राप्त की है; हालांकि, उन्होंने व्यक्तिगत स्तर पर आत्म-ज्ञान की प्रक्रिया नहीं बनाई है, जिसके साथ अभिजात वर्ग के पास दूसरों के ज्ञान और नियंत्रण का अधिकार है।

ग्रंथसूची संदर्भ:

  • टिमसिट, एस। (2002)। स्ट्रैटजीज डी मैनिपुलेशन। लेस स्ट्रेटेजीज एट लेस टेक्नोलॉजीज डे मैट्रेस डु मोंडे डा ला ला मैनिपुलेशन डी एल राय न्यूज डे ला सोसायटी। 9 अप्रैल, 2018 को पुनःप्राप्त। //Www.syti.net/Manipulations.html पर उपलब्ध है
  • टिमसिट, एस। (2002)। रणनीतियों को संभालना सार्वजनिक राय और समाज के छेड़छाड़ के लिए दुनिया के परास्नातक की रणनीतियों और तकनीकों। 9 अप्रैल, 2018 को पुनःप्राप्त। //Www.syti.net/ES/Manipulations.html पर उपलब्ध

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