Neuroliderazgo: नेतृत्व के मस्तिष्क आधार पर 4 विचार
मानव व्यवहार के लगभग किसी भी क्षेत्र में एक न्यूरोबायोलॉजिकल पहलू है, जिसका अध्ययन मस्तिष्क के कामकाज की जांच करके किया जा सकता है। हालांकि, शोध के इस क्षेत्र में न केवल अपने पर्यावरण से अलग व्यक्ति की मानसिक प्रक्रियाओं पर ध्यान केंद्रित किया जाता है, बल्कि यह भी शामिल है कि पर्यावरण न्यूरॉन्स के हमारे नेटवर्क को प्रभावित करता है, और इसके विपरीत।
यही कारण है कि न्यूरोलाइड नेतृत्व है , अवधारणा जो नेतृत्व और टीम प्रबंधन के हिस्से को संदर्भित करती है जिसे मानव मस्तिष्क के बारे में हम जो जानते हैं उसके साथ करना है।
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मस्तिष्क और नेतृत्व के बीच संबंध: 4 कुंजी
न्यूरोलाइड-नेतृत्व के सिद्धांतों के मुताबिक, आपको कई महत्वपूर्ण विचार मिलेंगे जो समझने में मदद करते हैं कि दिमाग की कार्यप्रणाली कैसे कार्य करती है, नेताओं के कार्य से संबंधित है।
1. भावनात्मक स्मृति का महत्व
स्मृति के न्यूरोबायोलॉजिकल बेस में शोध के आखिरी दशकों ने हमें दिखाया है यादों का भावनात्मक हिस्सा एक अलग तरीके से काम करता है जिस तरीके से हम अपने दिमाग में "संग्रह" करते हैं, सबसे तर्कसंगत तत्व जो मौखिक रूप से व्याख्या करना आसान है।
इसका मतलब यह है कि, अन्य चीजों के साथ, भावना की स्मृति की तीव्रता को किसी विचार, वाक्यांश या तर्क की स्मृति के समान नहीं होना चाहिए। असल में, भावनात्मक छाप कंक्रीट विचारों और शब्दों के माध्यम से व्यक्त की गई तुलना में अधिक स्थायी होती है।
व्यावहारिक रूप से, किसी व्यक्ति की ओर हमारा दृष्टिकोण उन विश्वासों पर निर्भर नहीं करता है जो हमारे पास हैं, लेकिन चालू हैं भावनाओं और संवेदनाएं जो हमारे लिए पैदा करती हैं क्योंकि हम अतीत में इसके संपर्क में आ चुके हैं , हालांकि हमें याद नहीं है कि उन बैठकों में क्या हुआ।
इसलिए, एक संवाद की भावनात्मक स्वर आम तौर पर लोगों में अच्छी याददाश्त छोड़ते समय और हमारे दृष्टिकोण के विचारों को ध्यान में रखते हुए कहा जाता है कि शुद्ध सामग्री की तुलना में अधिक निर्धारक के रूप में या अधिक निर्धारक होता है। वही वार्तालाप एक नेतृत्व को उत्पन्न करने या उत्पन्न नहीं होने का कारण बन सकता है, जिस तरीके से बोली जाती है, उस पर निर्भर करता है कि क्या कहा जाता है।
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2. संतुष्टि की देरी
मध्यम या दीर्घकालिक पुरस्कारों के योग्य होने के लिए तत्काल पुरस्कार प्राप्त करने की क्षमता है महत्वाकांक्षी लक्ष्यों तक पहुंचने के परिणामस्वरूप सबसे उपयोगी मनोवैज्ञानिक क्षमताओं में से एक , जो कि एक दूसरे के साथ समन्वय करने वाली महान टीमों की इच्छा हो सकती है।
व्यक्ति पर ध्यान केंद्रित करना (और अधिक विशेष रूप से, अपने मस्तिष्क पर), इस मानसिक विशेषता को उस तरीके से करना पड़ता है जिसमें फ्रंटल लॉब्स प्रभाव योजनाओं को स्थापित करते समय अंग प्रणाली को प्रभावित करता है। जब अग्रदूत लोब सामाजिककरण और अमूर्त लक्ष्यों की अवधारणा से संबंधित हैं , अंग प्रणाली बहुत अधिक भावुक और व्यक्तिगत है।
इसका मतलब यह है कि जिन लोगों ने आगे के मस्तिष्क से अधिक जुड़े हुए मोर्चे के लोब विकसित किए हैं, उनमें प्रलोभन का प्रतिरोध करने और उद्देश्यों तक पहुंचने में समय और प्रयास का निवेश करने के लिए बेहतर सुविधाएं होती हैं, जो कि नेताओं के लिए आवश्यक है कि वे परियोजनाओं में विफल न हों या उदाहरण दें
3. संचार संसाधन
भाषा का उपयोग करके संवाद करने की क्षमता निश्चित विशेषता है जो हमें जानवरों से अलग करती है, और यह एक अच्छे कारण के लिए है। प्रतीकों के आधार पर इस उपकरण के लिए धन्यवाद, हम एक ही कार्रवाई में लोगों की व्यावहारिक रूप से असीमित संख्या में शामिल हो सकते हैं , एक आम लक्ष्य प्राप्त करने के लिए एक समझौते तक पहुंचने में मदद करता है।
उदाहरण के लिए, सेरेब्रल कॉर्टेक्स के पुनर्गठन के माध्यम से भाषा के विकास के लिए धन्यवाद, प्राचीन व्यापार नेटवर्क और समूह शिकार स्थापित करना संभव था, और लेखन से इस तरह के कौशल के विस्तार ने शहरों के साथ महान सभ्यताओं के लिए रास्ता दिया सामाजिक और सांस्कृतिक जीवन केंद्रीकृत किया गया था।
संगठनों की दुनिया में, संचार संसाधनों की एक समान भूमिका निभाती है; हालांकि ऐसा लगता है कि हर किसी को यह देखना चाहिए कि उन्हें क्या करना चाहिए, सच यह है कि ज्यादातर मामलों में काम करने के लिए यह व्यक्तिगत दृष्टिकोण अनावश्यक समस्याएं पैदा करता है और समूहों और टीमों के विकास के लिए क्षमता को सीमित करता है।
संदर्भ और गैर-मौखिक भाषा को ध्यान में रखते हुए संवाद करने के लिए सबसे महत्वपूर्ण टूल सीखना किसी कंपनी या टीम के संवादात्मक प्रवाह की कुंजी है, जो इकाई की सामान्य कार्यप्रणाली के पक्ष में है, और इसके खिलाफ अस्पष्टताओं और गलतफहमी को खिलाने के लिए नहीं । नेताओं को एक टीम के भीतर इस संचार नेटवर्क के सुविधा के रूप में कार्य करना चाहिए, ताकि विचार व्यक्त किए जा सकें और संदेह समय पर हल किया जा सके।
4।पहचान समूह को कुंजी
नेताओं को मूल्यवान विचारों और विचारों को व्यक्त करने में सक्षम होना चाहिए जिन पर संगठन एक संगठन आधारित है, भले ही यह औपचारिक या अनौपचारिक हो। और इस पहलू में इसे ध्यान में रखना जरूरी है मनुष्य पूरी तरह से तत्वों को समझते हैं , अलग-अलग व्यक्तिगत तत्वों का आकलन किए बिना।
उदाहरण के लिए, यदि ऐसी कंपनी में जहां यह लगातार कहा जाता है कि सहयोग संगठन का मुख्य मूल्य है, वहां रिक्त स्थान का एक आर्किटेक्चर और डिज़ाइन है जो कुछ क्षेत्रों में विशिष्टता को विशिष्टता के लिए सीमाओं और प्रवृत्ति के बीच मजबूत अलगाव दर्शाता है, परिणाम नहीं होगा कि श्रमिकों को इस धारणा के द्वारा इकाई की एक संतुलित धारणा होगी कि एक तत्व को दूसरे के साथ मुआवजा दिया जाता है; इसके विपरीत, वे मानेंगे कि कंपनी के संचालन में बड़ी असंगतताएं हैं।
उसके लिए, नेताओं को बाहरी दरवाजों से सार्वजनिक संबंधों के रूप में कार्य करना चाहिए, बल्कि अंदर के दरवाजे से भी कार्य करना चाहिए , ताकि एक स्पष्ट संगठनात्मक दर्शन हो जो काम करने और संसाधनों के सौंदर्यशास्त्र में दोनों तरह के विसंगतियों के बिना परिलक्षित होता है।
Neuroliderazgo में ट्रेन कैसे करें?
यह अनुसंधान और हस्तक्षेप का एक आकर्षक क्षेत्र है, और यही कारण है कि यह अजीब बात नहीं है कि नेतृत्व और तंत्रिका विज्ञान के बीच संबंधों को गहरा बनाने के उद्देश्य से पहले ही पहल की जा रही है।
विशेष रूप से, Institut de Formació Contínua-IL3 द्वारा सिखाए गए न्यूरो-लीडरशिप में विशेषज्ञता पाठ्यक्रम (Universitat डी बार्सिलोना) तनाव प्रबंधन, भावनात्मक विनियमन, और दूसरों के रूप में इस तरह के विविध और उपयोगी विषयों के बारे में क्षेत्र में एक विशेषज्ञ शिक्षक के हाथ से सीखने का अवसर देता है। इसमें 3 ईसीटीएस क्रेडिट हैं, और यह एक बहुत ही आवेदन उन्मुख प्रारूप पर आधारित है। इस कोर्स के बारे में और जानने के लिए, फिर इस लिंक पर अधिक जानकारी देखें।
