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किस तरह की खुफिया एक अच्छे नेता बनने में मदद करते हैं?

किस तरह की खुफिया एक अच्छे नेता बनने में मदद करते हैं?

सितंबर 20, 2019

नेतृत्व करने की क्षमता आज के समाज में एक बेहद मूल्यवान प्रतिस्पर्धा है । एक दुनिया में हमारे रूप में प्रतिस्पर्धी के रूप में, कुछ उद्देश्यों की उपलब्धि की दिशा में दूसरों को मार्गदर्शन और प्रेरित करने में सक्षम होना आवश्यक है, उन्हें यह देखने के लिए कि आम उद्देश्यों को स्वयं के साथ संगत और उनके साथ अनुपालन और अनुपालन की आवश्यकता है।

इस पहलू में, नेता की भूमिका का प्रतिनिधित्व करने के लिए एक उच्च स्तर की खुफिया जानकारी बहुत उपयोगी प्रतीत होती है, क्योंकि यह मानना ​​आसान है कि व्यक्ति जितना अधिक बुद्धिमान होगा, उतना प्रभावी रूप से वह नेता की भूमिका निभाता है। लेकिन क्या यह वास्तव में ऐसा है?

नेता में महत्वपूर्ण बुद्धिमानी

विभिन्न अध्ययनों के माध्यम से प्राप्त तर्क और डेटा यह निर्धारित करता है कि नेतृत्व स्थापित करते समय सामान्य खुफिया (बौद्धिक कोटिएंट द्वारा मापा गया) उपयोगी होता है, क्योंकि एक उच्च स्तर की खुफिया एक बेहतर स्थितित्मक विश्लेषण और विकल्पों पर विचार करने की अनुमति देता है .


हालांकि, खुफिया और कुशल नेतृत्व के बीच यह संबंध छोटे और मध्यम के बीच एक सहसंबंध में पाया गया है। इसके विपरीत, यह अपेक्षाकृत अक्सर होता है कि जो लोग बौद्धिक में प्रतिभाशाली मानते हैं वे अच्छे नेता नहीं बनते हैं। ऐसा इसलिए है क्योंकि उच्च बौद्धिक क्षमताओं की गारंटी नहीं है कि महत्वपूर्ण परिस्थितियों में किसी के पास समूह का नेतृत्व करने के तरीके को दूर करने और जानने की क्षमता है।

वास्तव में, कभी-कभी एक बड़ी बौद्धिक क्षमता प्रतिकूल परिणाम उत्पन्न कर सकती है , एक ऐसे नेतृत्व को अप्रभावी बनाते हैं जो अनदेखा हो जाता है, ऐसे परिस्थितियों के मामले में जहां नेता के अधीनस्थों की तुलना में अधिक क्षमता होती है।


यह आंशिक रूप से क्षमताओं और तथ्य के बीच अंतर द्वारा बनाई गई भावनात्मक दूरी के कारण है कि बुद्धि एक सामान्य निर्माण है जो क्षमताओं के एक समूह को संदर्भित करता है, इसे नेतृत्व करने के लिए आवश्यक कौशल के सेट के समान नहीं होना चाहिए । उदाहरण के लिए, एक उच्च IQ होने से प्रेरित करने की क्षमता और लोगों को उनके चार्ज के तहत इलाज करने का तरीका नहीं बताया जाता है। वास्तव में नेतृत्व में अधिक प्रभावशीलता का तात्पर्य यह है कि नेता की क्षमता और अनुभव की भावना है।

नेतृत्व के प्रकार

विभिन्न लेखकों द्वारा किए गए अध्ययन एक ही समूह के भीतर विभिन्न प्रकार के नेतृत्व के अस्तित्व को प्रदर्शित करने लगते हैं। इन दो प्रकारों के अलावा, शक्ति का उपयोग कैसे किया जाता है, इस पर निर्भर करता है कि नेतृत्व की विभिन्न शैलियों को पाया जा सकता है (सबसे उत्कृष्ट परिवर्तनकारी में से एक)।

1. नेता ने कार्य पर ध्यान केंद्रित किया

नेता ने उद्देश्यों और उत्पादन में बैठक पर ध्यान केंद्रित किया । यह एक प्रकार का नेता है जो उपलब्ध संसाधनों को संगठित करने के प्रभारी विशेषज्ञ घटक होने के नाते कार्य करने में माहिर हैं। हालांकि वे उत्पादकता बढ़ाते हैं, उनके प्रति श्रमिकों की धारणा आमतौर पर ऋणात्मक होती है।


इस प्रकार के नेता के पास बहुत उच्च अकादमिक और सामान्य बुद्धि हो सकती है, और अधीनस्थों द्वारा खराब रूप से स्वीकार किया जाता है, जो लंबे समय तक उत्पादकता बढ़ाने के बावजूद अवास्तविक उत्पादकता में वृद्धि कर सकता है।

2. सामाजिक भावनात्मक नेता

इस प्रकार का नेता कर्मचारी पर अपना प्रदर्शन केंद्रित करता है , एक स्थिर और कार्यात्मक कार्य नेटवर्क के रखरखाव को प्राप्त करना, कर्मचारियों के बीच सहयोग रणनीतियों की स्थापना करना और तनाव को कम करने में मदद करना। वे अवास्तविक उत्पादकता को कम करते हैं और अन्य प्रकार के नेताओं की तुलना में अधिक प्रशंसा और जानकारी रखते हैं।

क्या नेतृत्व को कुशल बनाता है?

शोधकर्ता फ्रेड फिडलर ने बताया कि आकस्मिक मॉडल के रूप में जाना जाता है, जिसके अनुसार नेता की प्रभावशीलता नेतृत्व शैली और परिस्थिति नियंत्रण द्वारा निर्धारित की जाती है । यह अंतिम तत्व कार्य की संरचना, नेता की शक्ति और अधीनस्थों के साथ उनके संबंधों पर निर्भर करता है, जब नेतृत्व की प्रभावशीलता पर प्रभाव उत्पन्न करने की बात आती है तो उत्तरार्द्ध सबसे बड़ी प्रासंगिकता का तत्व होता है।

कार्य-केंद्रित नेता ऐसी परिस्थितियों में बहुत उपयोगी होते हैं जहां परिस्थिति नियंत्रण बहुत कम या बहुत अधिक होता है, जबकि मध्यवर्ती परिस्थितियों में सामाजिक भावनात्मक नेता बेहतर काम करते हैं। यह भेदभाव दर्शाता है कि दूसरे की तुलना में कोई और अधिक कुशल नेतृत्व नहीं है, लेकिन वह संकेतित नेतृत्व का प्रकार गतिविधियों और गतिविधि विशेषताओं के प्रकार पर निर्भर करेगा , कंपनी, लक्ष्य, नेता और कर्मचारी।

खुफिया प्रभावी नेतृत्व के लिए लागू किया गया

जैसा ऊपर बताया गया है, एक नेतृत्व के लिए कुशल माना जाना चाहिए, अधीनस्थों के साथ बनाए गए रिश्ते के प्रकार को ध्यान में रखना आवश्यक है, क्योंकि नेता-अधीनस्थ संबंध एक पारस्परिक बंधन नहीं है।

इस अर्थ में, सामान्य बुद्धि कई विविध बुद्धि, भावनात्मक बुद्धि और पारस्परिक बुद्धि के रूप में प्रासंगिक नहीं है, जो सामान्य बुद्धि के माप से कुशल नेतृत्व के बेहतर भविष्यवाणियों हैं।

उच्च स्तर की भावनात्मक बुद्धि के साथ एक करिश्माई नेता सकारात्मक संवाद करने की एक असाधारण क्षमता दिखाएगा कार्यकर्ता की भावनात्मकता को प्रभावित करना। यह क्षमता आपको निर्णय लेने में मदद करने के लिए अधीनस्थों के साथ सहयोग करने की अनुमति देती है, प्रत्येक व्यक्ति के प्रदर्शन को जरूरी बनाता है और भावनात्मक विनियमन और सहानुभूति के आधार पर दृष्टिकोण और मान्यताओं को बदलने की आवश्यकता बनाने में योगदान देता है।

हालांकि, हालांकि इस तरह की खुफिया अच्छी नेतृत्व के लिए मौलिक है, बुद्धिमानी का प्रकार जो कि नेता की सफलता की भविष्यवाणी करता है वह सामाजिक खुफिया है। इस प्रकार की खुफिया औपचारिक और अनौपचारिक दोनों के साथ-साथ सामाजिक परिस्थितियों को समझने, भाग लेने और प्रबंधित करने की क्षमता को संदर्भित करती है दूसरों के दृष्टिकोण को देखने और गहरा बनाने में सक्षम हो । यह दूसरों को प्रभावित करने की भी अनुमति देता है।

उपरोक्त सभी के बावजूद, हमें यह ध्यान में रखना चाहिए कि एक स्पष्ट, प्रभावी और कुशल नेतृत्व स्थापित करने के लिए सामाजिक और भावनात्मक और सामान्य दोनों बुद्धिमानी का स्तर एक लाभ है।

निष्कर्ष

संक्षेप में, खुफिया सकारात्मक और कार्यात्मक नेतृत्व की स्थापना और रखरखाव में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। इस पहलू में विशेष रूप से प्रासंगिक सामाजिक या पारस्परिक बुद्धि और भावनात्मक हैं .

हालांकि, उच्च बौद्धिक क्षमताओं की उपस्थिति प्रति बेहतर नेतृत्व का संकेत नहीं देती है, लेकिन नेता की प्रभावशीलता नेता और कर्मचारियों, गतिविधि और स्थिति दोनों से प्राप्त होती है, जो वास्तव में सफलता के बेहतर भविष्यवाणियों के रूप में होती है। विभिन्न स्थितियों के संचालन में नेता का अनुभव।

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इजराइल एक अद्भूत देश // UNKNOWN AND AMAZING FACTS ABOUT ISRAEL | NARENDER MODI IN ISRAEL | HINDI (सितंबर 2019).


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