परिवर्तनकारी नेतृत्व: यह क्या है और इसे टीमों पर कैसे लागू करें?
परिवर्तनकारी नेतृत्व एक नया मील का पत्थर है जब टीमों का प्रबंधन और कार्य गतिशीलता स्थापित करते हैं जिसमें हर कोई जीतता है। परिवर्तनकारी नेताओं वे हैं जो समाज में होने वाले परिवर्तनों को सीधे प्रभावित करते हैं, उनके असाधारण करिश्मा और उनके अनुयायियों के प्रति वफादार रहने की देखभाल करते हैं।
जैसा कि "ट्रांस" शब्द इंगित करता है, यह दूसरों के बारे में दृष्टि, परिप्रेक्ष्य और दृष्टिकोण का एक परिवर्तन है जो नेतृत्व वाले व्यक्ति का अभ्यास करता है। इस मॉडल के कुछ सबसे महत्वपूर्ण मूल्य हैं ईमानदारी, परोपकार या नैतिकता .
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इस मॉडल के बुनियादी सिद्धांत क्या हैं?
परिवर्तनकारी नेतृत्व "परिवर्तन की संस्कृति" के प्रतिनिधि के रूप में उभरा है, जो अपनी सीमाओं पर काबू पाने, व्यक्तिगत अहंकार को खत्म करने की इच्छा से शुरू होता है और सामूहिक अच्छे की ओर चलना .
एक समूह, संस्था, कार्य दल या 3 से अधिक लोगों के सदस्यों के साथ किसी भी इकाई को निर्देशित किया जाता है ताकि उसके सदस्य समस्याओं को हल करने की उनकी क्षमता को विकसित और मजबूत करें सामूहिक रूप से।
इस तरह, यह हमेशा उम्मीद की जाती है कि समूह के सदस्य अपेक्षाओं से अधिक प्रदर्शन करते हैं, अपेक्षाओं को पार करते हैं उच्च प्रेरणा का फल कि परिवर्तनकारी नेता उन्हें प्रसारित करता है।
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परिवर्तनकारी नेतृत्व की 7 आवश्यक विशेषताओं
इस खंड में हम परिवर्तनकारी नेतृत्व के आधार पर मॉडल को लागू करने के लिए मुख्य बिंदुओं का विश्लेषण करेंगे।
1. प्रेरक भावना
परिवर्तनशील नेता, जो रचनात्मकता, नैतिकता, नैतिकता और उत्साह हैं, के मूल्यों को ध्यान में रखते हुए, संपूर्ण सेट अपने अनुयायियों में प्रेरणा की एक डिग्री को उत्तेजित करता है कि अन्य मॉडल प्राप्त नहीं करते हैं।
समूह के सदस्यों को रूपांतरित करें क्योंकि मॉडल मानव विकास से निकटता से संबंधित है , भागीदारी और, सब से ऊपर, श्रमिकों का आत्म-सम्मान, जो एक-दूसरे के साथ सहयोग करते समय अधिक कुशल होंगे।
2. करिश्मा
परिवर्तनकारी नेतृत्व करिश्मा की उच्च खुराक वाले नेताओं की जरूरत है , पेशेवर गुणों के ऊपर, और अनुकरणीय व्यवहार वाले दूसरों के प्रति इस दृष्टिकोण को प्रोत्साहित करता है।
इस प्रकार की सुविधा यह सम्मान और विश्वास द्वारा दिया जाता है कि परिवर्तनशील नेताओं को समय के साथ जीता जाता है, जिससे सदस्यों के भूमिका मॉडल बनने पर प्रत्यक्ष प्रभाव पड़ता है।
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3. भावनात्मक बंधन उत्पन्न होते हैं
भयंकर प्रतिस्पर्धा, पेशेवर मांगों और कार्य तनाव, परिवर्तनकारी मॉडल के एक पल में एक करीबी पर्यावरण और अधिक प्रभावशीलता की अनुमति देता है । समूह के प्रत्येक सदस्य के व्यक्तिगत स्तर पर जरूरतों और चिंताओं को संबोधित करने के लिए इसके नेता लगातार जिम्मेदार होते हैं।
4. सहकारीता और सहायता accentuated हैं
इन समूह गतिशीलता में नेतृत्व किए गए नेतृत्व में नेता को कुछ "अतिरिक्त" ज़िम्मेदारी भी मांग सकती है अपने अधीनस्थों द्वारा प्रस्तावों और सुझावों के बहुमत को सीधे संबोधित करें , इस प्रकार एक क्षैतिज भागीदारी पैमाने बनाते हैं।
इसे याद रखना चाहिए एक अच्छा नेता वह नहीं है जो आदेश देता है और नियमों को निर्देशित करता है , लेकिन वह संगठन जो संगठन के सभी पहलुओं में अपने सदस्यों के साथ निहित है, स्थिति की मांग करते समय जिम्मेदारियों को मानते हैं।
5. डोमिनोज़ प्रभाव
मॉडल की प्रकृति और गतिशीलता के कारण, अनुयायियों या टीम के सदस्य परिवर्तनकारी नेता की आकृति को अपनाते हैं। सभी प्रकार के निर्णयों में सक्रिय रूप से शामिल होना जब पल इसकी मांग करता है, तो मजदूर स्वयं अपनी अनुपस्थिति में नेता की भूमिका निभाएंगे।
यह है कि विशेष अवसरों पर नेता उसे प्रतिनिधिमंडल सीखना है शेष साथी के साथ ताकि सामूहिक की प्रगति में बाधा न डालें।
6. अंतःक्रियाशीलता और निगमवाद
संगठन जो परिवर्तनकारी नेतृत्व को अपनाते हैं आमतौर पर एक गतिशील वातावरण में काम करते हैं। नेता अपने कर्मचारियों को अद्यतित रखने के लिए प्रतिबद्ध है प्रशिक्षण, अद्यतन और नई प्रौद्योगिकियों के विकास .
समूह के अधिक सदस्य देखते हैं कि कंपनी या संस्था उनकी परवाह करती है, सबसे अधिक शामिल और समर्पित फर्म के साथ होगा .
7. रचनात्मकता बढ़ाएं
समूह के सदस्यों, परिवर्तनकारी नेताओं की भागीदारी और नायक का फल नए विचारों को उजागर करके रचनात्मकता को प्रोत्साहित करें समूह के सदस्यों द्वारा।
नई चुनौती से पहले समाधान या तरीके पेश करने के समय नेता को केवल एकमात्र जिम्मेदार और न ही अधिकतम अधिकार होना चाहिए। परंपरागत नेतृत्व को छोड़कर, आपको सर्वोत्तम तरीकों को लागू करने के लिए भविष्य के परिप्रेक्ष्य रखना होगा।
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असाधारण मामले हैं
भविष्य की पीढ़ियों के लिए यह आदर्श "archetype" होने के नाते, यह पूरी तरह से सही नहीं है। हमें यह जानकर बहुत सावधान रहना चाहिए कि कहां और किस माहौल में हमें नेतृत्व के परिवर्तनकारी मॉडल को रास्ता देना होगा।
उदाहरण के लिए, किसी कंपनी या संगठन में जहां कार्य गतिशीलता स्थिर होती है, रैखिक और जिनकी गतिविधियों या कार्यों को थोड़ा बदल दिया जाता है, यह लागू करने की सलाह दी जाती है एक और अधिक क्लासिक मॉडल, लेनदेन की तरह एक , चूंकि सदस्य एक निश्चित स्थिति का आनंद लेते हैं, इसलिए उनके क्षेत्र में विशेषज्ञ हैं और आत्म-नियंत्रण रखते हैं।
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