8 प्रकार के फैसले
जीने के लिए चुनना है, यह एक निरंतर परिवर्तन है । हमारे दैनिक जीवन में, हम सभी को प्रभावित करने वाले असंख्य मुद्दों के बारे में निर्णय लेने के आदी हैं।
सबसे मज़ेदार फैसलों से (आज मैं किस शर्ट पहनूंगा, मैं अपने पिज्जा में क्या सामग्री चाहता हूं ...) जो बहुत महत्वपूर्ण है (मैं कौन सी कार खरीदता हूं, मैं जीवन में क्या रहना चाहता हूं ...), वे सभी चलने की चोटी से गुजरते हैं हमारी भावनाओं और हमारे तर्कसंगत सोच .
अच्छे निर्णय लें: जीवन में सफलता की महान कुंजी
अच्छे निर्णय लेना एक सच्ची कला है और दृढ़ संकल्प करते समय हमें कई कारक प्रभावित करते हैं । आम तौर पर, मैनुअल इंगित करते हैं कि अच्छे निर्णय वे हैं जो विश्लेषणात्मक सोच की शैली का उपयोग करते हुए प्रतिबिंबित और तर्कसंगत तरीके से किए जाते हैं।
1. तर्कसंगत निर्णय
उदाहरण के लिए, जब कोई कार खरीदते हैं, तो हमें उपलब्ध विकल्पों में से प्रत्येक की उपयुक्तता के बारे में कुछ निष्कर्षों तक पहुंचने के लिए विभिन्न मॉडलों और ब्रांडों के प्रदर्शन और कीमतों की पूरी तरह तुलना करना होगा। वे हमारे शामिल हैं विश्लेषणात्मक बुद्धि और यह हमें निर्णय के पेशेवरों और विपक्ष का वजन देता है जिसे हम बनाना चाहते हैं।
2. भावनात्मक और सहज निर्णय
यद्यपि यह सच है कि जब हम सभी पहलुओं को ध्यान में रखते हुए कठोर विश्लेषण करते हैं, तो यह अधिक संभावना है कि हम बेहतर निष्कर्ष निकालेंगे कि सबसे उपयुक्त कार कौन सा है, वास्तव में सभी परिप्रेक्ष्य इस निर्णय से नहीं किए जा सकते हैं। अधिक या कम हद तक, हमारे द्वारा किए गए सभी निर्णय अंतर्ज्ञान की एक अच्छी खुराक से प्रभावित होते हैं, और हमारी भावनाओं से मध्यस्थ होते हैं .
कार के उदाहरण के बाद, और हालांकि हम ब्रांड और मॉडलों की एक तर्कसंगत परीक्षा करने में सक्षम हैं और जिस कार को हम हासिल करना चाहते हैं, उसकी मांगें, यह संभावना है कि हम ऊपर कुछ ब्रांड या मॉडल के लिए एक निश्चित (शायद बेहोश) वरीयता महसूस करते हैं दूसरों के, और हालांकि तर्कसंगत रूप से इस मामले के लिए पर्याप्त कारण नहीं हैं। यह मानवीय सोच से समझाया गया है, जो कि मनुष्य ऐसे निर्णय लेते हैं जो हमारी छिपी प्रेरणा और इच्छाओं से बहुत प्रभावित होते हैं। और यह नकारात्मक होना जरूरी नहीं है! हो सकता है कि हम एक कार खरीद लेंगे जो पूरी तरह से तर्कसंगत परिप्रेक्ष्य से सबसे उपयुक्त नहीं है, लेकिन अगर हम उस निर्णय से खुश हैं ... कौन यह निष्कर्ष निकाल सकता है कि हमने गलत किया है?
असल में, महत्वपूर्ण बात यह है कि जब हम निर्णय ले रहे हैं कि कोई निर्णय लेना है या नहीं, तो निश्चित रूप से, हमारे सभी सचेत और बेहोश विचारों को सबसे तर्कसंगत से लेकर सबसे सहज और भावनात्मक, और दोनों कारकों के बीच एक संतोषजनक मध्यबिंदु पाएं .
अन्य 6 प्रकार के फैसले
हमारे द्वारा किए गए निर्णयों के अलावा, जो पहले से ही कहा गया है, विभिन्न मानदंडों के अनुसार वर्गीकृत किया जा सकता है । निम्नलिखित छह बिंदुओं में मैं संगठनात्मक और कॉर्पोरेट प्रिज्म के फैसलों का वर्णन करूंगा।
पूर्वानुमान के मुताबिक
यदि हम ध्यान में रखते हैं कि संरचना और पूर्वानुमान का स्तर जिसके साथ हम उन्हें लेते हैं, तो हम बात कर सकते हैं अनुसूचित और अनुसूचित निर्णय.
3. अनुसूचित निर्णय
ये निर्णय पहले किसी प्रकार के विनियमन द्वारा वर्णित और स्थापित किया गया है कम या ज्यादा औपचारिक, और इसका निष्पादन एक कार्यक्रम पर आधारित है। ये नियमित और रणनीतिक निर्णय हैं, सिद्धांत रूप में, स्वचालित और तत्काल प्रभाव हैं।
4. अनुसूचित निर्णय
वे किसी भी मानक पाठ में प्रोग्राम या वर्णित नहीं हैं , और वे मानव और संस्थागत पर्यावरण के साथ निगम की बातचीत के परिणामस्वरूप होते हैं। वे सहज होते हैं और समय के साथ अधिक गुंजाइश होते हैं।
तात्कालिकता के अनुसार
खाते में लेना तात्कालिकता का स्तर जिसके साथ निर्णय लेना है:
5. नियमित निर्णय
जब परिस्थितियां समान होती हैं और संदर्भ भी समान होता है , कंपनियां निर्णय लेने के लिए कुछ पुनरावर्ती तंत्र स्थापित करने के तरीकों की तलाश कर सकती हैं।
6. आपातकालीन निर्णय
जब स्थिति अप्रत्याशित होती है और कोई उदाहरण नहीं होता है , कंपनियों को घटनाओं के विकास को अनुकूलित करने के लिए विशेष उपाय करना चाहिए।
कंपनी के महत्व के मुताबिक
कंपनियों को विभिन्न क्षेत्रों में सही ढंग से कार्य करना होगा: दैनिक दिनचर्या से अन्य कंपनियों या संस्थानों के साथ संचार करना। इस अर्थ में, हम इस कारक के अनुसार निर्णय विभाजित कर सकते हैं।
7. रणनीतिक
इस तरह के निर्णय कंपनी के उद्देश्यों के बारे में पूछताछ करें और इन लक्ष्यों को विशिष्ट विकास योजनाओं को व्यक्त करने का प्रयास करें । आम तौर पर, इस तरह के फैसले वे हैं जो निगमों को सफलता या विफलता की दिशा में मार्गदर्शन करते हैं, क्योंकि वे आगे बढ़ने के तरीके को चिह्नित करते हैं। ये ऐसे निर्णय होते हैं जो आम तौर पर सीईओ, प्रबंधक और / या शेयरधारकों द्वारा किए जाते हैं।
8. परिचालन
वे निर्णय हैं संगठन के उचित कामकाज के लिए आवश्यक है और इसके मिशनों में से एक मानव और श्रम दृष्टिकोण दोनों से लोगों के बीच संघर्ष को हल करना है। इसके प्रबंधन को सावधान रहना चाहिए क्योंकि परिचालन निर्णयों में भर्ती और फायरिंग पर निर्धारण शामिल हैं।
