समूह और टीम के बीच 5 मतभेद
अन्य लोगों के साथ मिलकर काम करते समय, श्रमिकों के बीच स्थापित गतिशीलता एक अंतर बनाती है। यद्यपि हम एक ही समय में समर्पित हैं, वही भौतिक संसाधन और एक पर्याप्त स्तर के प्रशिक्षण वाले कर्मचारी, इन सामग्रियों के साथ एक या दूसरे तरीके से काम करने का तथ्य यह कम या ज्यादा होता है।
अगला हम देखेंगे समूह और टीम के बीच मतभेद क्या हैं , यह देखते हुए कि यह इस प्रकार की भागीदारी और समन्वय है जो समान खर्च के साथ, कंपनियों और संगठनों में उत्पादकता को अपनी पूरी क्षमता में ले जाया जाता है, या नहीं।
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समूह और टीम के बीच मुख्य अंतर
कार्य और संगठनात्मक मनोविज्ञान की दुनिया के संबंध में, समूहों और टीमों के बारे में परिभाषित परिभाषाएं अलग-अलग हैं। और वे केवल सैद्धांतिक नहीं हैं, लेकिन जैसा कि हम देखेंगे कि वे दो प्रकार की घटनाओं का उल्लेख करते हैं जो बहुत अलग परिणाम उत्पन्न करते हैं।
1. व्यक्तिगत दृष्टि और सामूहिक दृष्टि
समूह, मूल रूप से, ऐसे लोगों के समूह हैं जो एक स्थान, एक स्थान साझा करते हैं, और जो उनके बीच सहिष्णुता की एक निश्चित डिग्री दिखाते हैं, जो इसे कुछ स्थिर बनाता है।
कंपनियों और संगठनों के संदर्भ में, एक समूह भी लोगों की एक प्रणाली का एक कार्यात्मक टुकड़ा है जो वाणिज्यिक उद्देश्यों या नहीं, कुछ बनाता है। हालांकि, एक उपयोगी काम करने का मतलब यह नहीं है कि समूह का एक साझा लक्ष्य है। इसके बजाय, प्रत्येक व्यक्ति का अपना लक्ष्य होता है .
दूसरे शब्दों में, इस प्रकार का संगठन व्यक्तिगतता द्वारा शासित होता है: लोग एक लक्ष्य तक पहुंचने के लिए एक समझौते तक पहुंचते हैं कि उन्होंने पहले से ही प्राथमिकता पूर्व निर्धारित की है।
टीम, दूसरी तरफ, सामूहिकता के माध्यम से चलता है, धारणा है कि ऐसे अनुभव हैं जो केवल दूसरों के साथ एकजुट होकर जुड़कर रह सकते हैं और कुछ लक्ष्यों मूल रूप से प्रकृति में सामूहिक हैं । उदाहरण के लिए, पर्यावरण की सुरक्षा एक उद्देश्य नहीं है जिसे निष्पक्ष रूप से पहुंचा जा सकता है, और इसी तरह एक रचनात्मक कार्य जिसमें कई कलाकारों को काम करना चाहिए, या तो।
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2. सक्रिय या निष्क्रिय भावना
टीम आकस्मिकताओं के लिए वास्तविक समय में अनुकूल होती हैं, क्योंकि जो लोग उन्हें लिखते हैं वे एक पर जाते हैं। यदि काम को परिभाषित करने वाले लोगों की आवश्यकता अलग होती है, उदाहरण के लिए, दूसरों को इस नए परिस्थिति में अनुकूलन करने के लिए मनाने की आवश्यकता नहीं है; किसी भी मामले में, नए प्रस्तावों की सूचना दी जाती है और संयुक्त रूप से मांगी जाती है।
समूह में, दूसरी ओर, मानसिकता निष्क्रियता द्वारा परिभाषित एक दृष्टिकोण की ओर ले जाती है। इस कारण से, उदाहरण के लिए, यदि अप्रत्याशित परिवर्तन प्रकट होते हैं, इसे बनाने वाले व्यक्तियों के साथ दोबारा बातचीत करें , यह देखते हुए कि वे इस विचार से चिपके रह सकते हैं कि उन्हें पहले जो कुछ भी कर रहा था उससे ज्यादा कुछ नहीं करना है।
3. संचार चपलता या लंबवतता
समूहों में, संचार प्रवाह लंबवत होते हैं, बशर्ते कि वे संगठन चार्ट में निर्दिष्ट पदानुक्रमित संबंधों तक सीमित हैं; बस, अन्य मार्गों को स्थापित करना अनिवार्य नहीं है जिसके माध्यम से सूचना प्रसारित होती है।
कंप्यूटर पर, दूसरी तरफ, संचार भी अनौपचारिक रूप से बहता है , हालांकि उन संचार मार्ग संगठन चार्ट में प्रकट नहीं होते हैं।
4. लचीलापन और कठोरता
टीमों में, नंबर एक प्राथमिकता समूह को परिवर्तनों के अनुकूल बनाने और सामूहिक रूप से निर्धारित लक्ष्यों तक पहुंचने के लिए है, और इसलिए औपचारिक उपयोगी के अधीन है। यद्यपि यह विरोधाभासी प्रतीत होता है, लेकिन यदि आप जानते हैं कि लिखित में निर्धारित नियमों की कठोर संरचना को कैसे हटाया जाए (हां, इसमें शामिल सभी पार्टियों के समझौते के साथ) यह अक्सर बेहतर होता है।
समूहों में, दूसरी तरफ, नियमों की कठोरता इसकी उपयोगिता के लिए नहीं बल्कि एक बहाना के रूप में प्रयोग की जाती है नए परिस्थितियों का सामना नहीं करना है या अनुकूलन चरण के दौरान हमारे रास्ते आने वाली बदलती स्थितियों के लिए अधिक काम करना है। दूसरे शब्दों में, नियमों को एक सिद्धांत के रूप में माना जाता है, कुछ जटिलताओं से बचने के लिए किया जाना चाहिए, हालांकि, विरोधाभासी रूप से, कुछ समस्याएं हो सकती हैं जो अनुकूलन की कमी के कारण क्रोनिक बनने और पूरी तरह से बचने योग्य असुविधा उत्पन्न करने के कारण होती हैं।
5. मौके से पहले संभावित या अंधापन
टीम छिपे अवसरों का पता लगाने में हमेशा अधिक कुशल होती है, यह देखते हुए कि संचार बहता है और "योजनाओं को तोड़ने" के विचारों के प्रस्ताव को दंडित नहीं करता है।
समूहों में, दूसरी तरफ, क्या किया जा रहा था की दिशा को घुमाने का सरल विचार अस्वीकार कर देता है , और नई रणनीतियों या समूह हितों के प्रस्ताव के रूप में सरल कुछ के लिए एक बहुत अच्छा बहाना आवश्यक है।इसका मतलब यह है कि, यदि कोई अवसर महसूस हो रहा है, तो इस चरण से आगे कभी भी न जाएं, और न ही उस संभावना का मूल्य निर्धारण किया जाता है और न ही, नए मिशन किए जाते हैं। कई अवसरों पर जो व्यक्ति इस विचार के साथ आया है वह सह-कार्यकर्ता को भी संवाद नहीं करता है।
