कर्ट लेविन की 3 नेतृत्व शैलियों
गेस्टल्ट स्कूल के मुख्य सदस्यों में से एक कर्ट लेविन ने सामाजिक मनोविज्ञान में बड़े योगदान दिए, बल्कि संगठनों जैसे अन्य विषयों के लिए भी योगदान दिया।
इस लेख में हम विश्लेषण करेंगे कर्ट लेविन ने वर्णित तीन नेतृत्व शैलियों का वर्णन किया : सत्तावादी, लोकतांत्रिक और "लाइससेज़-फेयर", जिसका अनुवाद "चलो करना" के रूप में किया जा सकता है।
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कर्ट लेविन का सिद्धांत
कर्ट लेविन (18 9 0-19 47) एक जर्मन मनोवैज्ञानिक था जिसने 20 वीं शताब्दी के पूर्वार्द्ध के दौरान इस विज्ञान के विकास पर मौलिक प्रभाव डाला था। वर्थहाइमर, कोहलर और कोफ्का की तरह, वह गेस्टल्ट स्कूल का हिस्सा थे , जिसने उन कानूनों को खोजने की कोशिश की जो मानवीय धारणा को निर्धारित करते हैं और प्राप्त उत्तेजना को व्यवस्थित करने के लिए दिमाग की प्रवृत्ति को निर्धारित करते हैं।
लेविन को सामाजिक मनोविज्ञान की नींव के साथ श्रेय दिया जाता है एक स्वतंत्र अनुशासन के रूप में। यह सामाजिक परिस्थितियों की उनकी अवधारणा के कारण "बलों के क्षेत्र" के रूप में है जहां विभिन्न कारक सामाजिक क्रियाओं के आसपास उनकी जांच के लिए, समूह गतिशीलता पर उनके विश्लेषण के लिए या व्यवहार की भविष्यवाणी करने के लिए उनके प्रसिद्ध समीकरण के साथ सामना करते हैं।
इस लेखक का मुख्य योगदान 1 9 3 9 में किए गए प्रयोगों के आधार पर नेतृत्व की तीन शैलियों के बारे में उनका सिद्धांत है। उनके काम के इस टुकड़े पर बहुत अच्छा असर पड़ा मनोविज्ञान की एक और शाखा: औद्योगिक, जिसे काम या संगठनों के मनोविज्ञान भी कहा जाता है , जो काम की दुनिया के ढांचे में व्यवहार का विश्लेषण करता है।
हालांकि, लेविन का नेतृत्व सिद्धांत केवल संगठनों के संदर्भ का विश्लेषण करने के लिए उपयोगी नहीं है, लेकिन किसी भी मानव समूह पर संरचनात्मक विशेषताओं जैसे पदानुक्रम या एक या अधिक उद्देश्यों को प्राप्त करने के प्रयास के साथ लागू किया जा सकता है। बेशक, संगठनात्मक पर्यावरण ने इस प्रकार के सिद्धांतों में विशेष रुचि दिखाई है।
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नेतृत्व की तीन शैलियों
लेविन के शोध ने इस अग्रणी को वर्णन करने का नेतृत्व किया संगठनात्मक प्रबंधन वातावरण में तीन अलग-अलग प्रकार के नेतृत्व : सत्तावादी, जिसमें एक तानाशाही चरित्र है, लोकतांत्रिक एक, जिसमें निर्णय लेने सामूहिक है, और "लाइससेज़-फेयर", जिसमें उसके अधीनस्थों द्वारा किए गए कार्यों के नेता द्वारा पर्यवेक्षण किया जाता है।
इनमें से प्रत्येक नेतृत्व शैलियों व्यवहार पैटर्न, बातचीत गतिशीलता और एक अलग सामाजिक-भावनात्मक वातावरण से संबंधित है। तीन प्रकार के नेता के अपने फायदे और नुकसान होते हैं, और किसी भी पहलू में श्रेष्ठ नहीं कहा जा सकता है; हालांकि, लेविन ने कहा कि लोकतांत्रिक तीनों में से सबसे प्रभावी है .
1. सत्तावादी
सत्तावादी कार्य वातावरण इस तथ्य से विशेषता है कि नेता निर्णय लेने का एकाधिकार करता है। यह वह व्यक्ति है जो अधीनस्थों की भूमिकाओं, तकनीकों और विधियों को निर्धारित करता है जो उन्हें अपने कार्यों को पूरा करने के लिए पालन करना चाहिए और जिन शर्तों के तहत काम किया जाता है। यह एक बहुत विस्तारित नेतृत्व शैली है ज्यादातर संगठनों में।
"सत्तावादी" शब्द के नकारात्मक अर्थों के बावजूद, लेविन ने जोर देकर कहा कि इस प्रकार का नेता हमेशा एक अप्रिय सामाजिक-भावनात्मक वातावरण उत्पन्न नहीं करता है; कर्मचारियों की आलोचना आम हैं, लेकिन प्रशंसा भी हैं । आधिकारिक नेताओं को कार्य कार्यों को स्वयं करने में थोड़ी सी भागीदारी से भी विशेषता है।
लेविन के अवलोकनों के मुताबिक, सत्तावादी शैली के नेतृत्व में अधीनस्थों के हिस्से पर "क्रांति" का खतरा होता है। इस घटना की संभावना अधिक से अधिक नेता के सत्तावादी चरित्र को चिह्नित किया जाएगा।
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2. डेमोक्रेटिक
लेविन ने वर्णित लोकतांत्रिक शैली को सत्तावादी नेतृत्व से बहुत अलग है। जो नेता इस पैटर्न का पालन करते हैं वे अपने आप पर निर्णय नहीं लेते हैं, लेकिन वे सामूहिक बहस की प्रक्रिया के परिणामस्वरूप उत्पन्न होते हैं; इसमें नेता एक विशेषज्ञ भूमिका में कार्य करता है जो अधीनस्थों को सलाह देता है, और यदि आवश्यक हो तो अंतिम निर्णय में हस्तक्षेप कर सकते हैं।
ज्यादातर लोग लोकतांत्रिक नेतृत्व पसंद करते हैं सत्तावादी और "लाइससेज़-फेयर" के ऊपर, खासकर जब इन शैलियों में से किसी एक के साथ बुरे अनुभव हुए हैं। हालांकि, लोकतांत्रिक नेतृत्व में दक्षता के नुकसान का कुछ जोखिम होता है, खासकर सामूहिक निर्णय लेने के संबंध में।
3. Laissez-faire
लेविन द्वारा उपयोग की जाने वाली राजनीतिक-आर्थिक शब्दावली के बाद फ्रांसीसी अवधारणा "लाइससेज़-फेयर" का लगभग "लेटिंग डू", "गैर हस्तक्षेप" या "उदारवाद" के रूप में अनुवाद किया जा सकता है। इस प्रकार के नेताओं को अधीनस्थों को अपने निर्णय लेने देते हैं, हालांकि वे इन परिणामों के लिए जरूरी नहीं हैं।
आम तौर पर यह माना जाता है कि नेतृत्व की यह शैली तीनों में से कम से कम प्रभावी है क्योंकि इससे उत्पादकता और स्थिरता की कमी हो सकती है; एक सक्रिय नेता होना बेहतर है। हालांकि, यह बहुत अच्छी तरह से काम करता है जब अधीनस्थ सक्षम लोग हैं और उच्च स्तर की प्रेरणा के साथ हैं और इसके अलावा, श्रमिकों के बीच संचार की कोई बड़ी आवश्यकता नहीं है।
