मानव मस्तिष्क के 11 कार्यकारी कार्यों
जो भी हमने किया है उसके बारे में सोचें, कर रहे हैं या करना है। उदाहरण के लिए, मैं इस लेख को लिख रहा हूं। मैं कक्षा में एक सम्मेलन या शिक्षक के वक्ता में भाग लेता हूं। मुझे स्टोर बंद करने से पहले बाहर जाना और खरीदना है। वे सरल काम करते हैं, लेकिन इन कार्यों में से प्रत्येक में उच्च स्तरीय संज्ञानात्मक प्रक्रियाओं की एक श्रृंखला शामिल होती है जो मुझे उन्हें बाहर ले जाने की अनुमति देती है।
इन प्रक्रियाओं को कार्यकारी कार्यों कहा जाता है , धन्यवाद जिसके लिए हम एक विशिष्ट उद्देश्य के साथ कार्य करने में सक्षम हैं।
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कार्यकारी कार्यों को परिभाषित करना
कार्यकारी कार्यों को संज्ञानात्मक कौशल और प्रक्रियाओं के सेट के रूप में समझा जाता है जो हमें पर्यावरण के लिए सफलतापूर्वक अनुकूलित करने की अनुमति देते हैं उपलब्ध विभिन्न जानकारी के एकीकरण से समस्याओं को हल करें , सक्रिय व्यवहार करने में सक्षम होने के लिए धन्यवाद। आम तौर पर, यह माना जा सकता है कि वे मानसिक गतिविधि और संज्ञानात्मक संसाधनों को नियंत्रित करने और आत्म-विनियमन करने के प्रभारी हैं, जो प्रेरणा या नैतिकता के साथ-साथ सूचना की प्रसंस्करण और व्यवहार के नियंत्रण में पहलुओं में भाग लेते हैं।
यह क्षमताओं की एक श्रृंखला है जो पूरी तरह से सहज नहीं हैं, बल्कि पूरे जीवन चक्र और व्यक्ति के विकास के दौरान अधिग्रहित और विकसित की जाती हैं। वास्तव में उनमें से कुछ लगभग पच्चीस वर्ष की आयु तक परिपक्वता खत्म नहीं करते हैं , यह मस्तिष्क परिपक्वता से जुड़ा हुआ कुछ है। इसी तरह, कार्यकारी कार्य एक मानक तरीके से और यदि न्यूरोलॉजिकल समस्याएं होती हैं, तो उम्र बढ़ने लगती है।
मस्तिष्क स्थानीयकरण
मस्तिष्क क्षेत्र जो इन कार्यों से सबसे अधिक जुड़ा हुआ है, सामने के लोब में स्थित है। विशेष रूप से, यह कहा लोब का एक हिस्सा है, कौशल के इस सेट को प्रबंधित करते समय प्रीफ्रंटल कॉर्टेक्स सबसे प्रासंगिक है।
इस क्षेत्र में नुकसान उच्च मानसिक प्रक्रियाओं में गंभीर कठिनाइयों का कारण बनेंगे जो व्यवहार के प्रबंधन की अनुमति देता है, जैसा विभिन्न विकारों और आघातों में देखा जा सकता है। इसके अलावा, कार्यकारी कार्यों का विकास मुख्य रूप से प्रीफ्रंटल की सेरेब्रल परिपक्वता से संबंधित है, जो वयस्कता तक ही नहीं होता है।
लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि कार्यकारी कार्य पूरी तरह से प्रीफ्रंटल कॉर्टेक्स के कारण हैं। आखिरकार, जानकारी जो अनुमति देता है योजनाओं और तर्क जैसे प्रक्रियाएं की जाती हैं बड़े पैमाने पर अन्य मस्तिष्क क्षेत्रों से आता है। उदाहरण के लिए, लिंबिक प्रणाली, हिप्पोकैम्पस, बेसल गैंग्लिया या सेरिबैलम जैसे संरचनाएं खड़ी हैं।
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किस तरह के कार्यों को शामिल किया गया है?
जैसा कि हमने कहा है, कार्यकारी कार्यों द्वारा हम अपने अस्तित्व और अनुकूलन के लिए महान उपयोगिता के कौशल और प्रक्रियाओं का एक सेट समझते हैं। लेकिन वे क्या हैं? कुछ मुख्य और सबसे महत्वपूर्ण निम्नलिखित हैं।
1. तर्क
करने में सक्षम हो विभिन्न जानकारी का उपयोग करें और उनके बीच संभावित कनेक्शन देखें , साथ ही विस्तारित संभावित स्पष्टीकरण।
2. योजना
यह कार्यकारी कार्य हमें कार्य योजना तैयार करने की अनुमति देता है । यह चरणों की एक श्रृंखला उत्पन्न करने की अनुमति देता है जो हमें एक विशिष्ट लक्ष्य पर ले जाएगा।
3. लक्ष्य सेटिंग
प्रेरणा से जुड़ा हुआ, यह वह क्षमता है जो हमें यह तय करने की अनुमति देती है कि हमारी ऊर्जा कैसे निवेश करें और हमारे व्यवहार को कहां निर्देशित करें।
4. निर्णय लेने
यह कौशल के बारे में है हमें यह निर्धारित करने की अनुमति देता है कि कौन सा विकल्प चुनना है उन लोगों में से जो हमें प्रस्तुत किए जा सकते हैं।
5. कार्यों का प्रारंभ और अंत
हालांकि यह अजीब लग सकता है, एक विशिष्ट समय पर कार्यों को शुरू करना एक महत्वपूर्ण संज्ञानात्मक गतिविधि है। यह निर्धारित करने की क्षमता के लिए जाता है कि एक क्रिया को अंतिम रूप दिया जाना चाहिए।
6. संगठन
यह एक कुशल और उपयोगी तरीके से जानकारी को गठबंधन और संरचना करने की क्षमता है।
7. अवरोध
अवरोध करने की क्षमता कार्यकारी कार्यों में से एक है और सबसे प्रासंगिक में से एक है। यह वह क्षमता है जो हमें व्यवहार को रोकने से हमारे कार्यों को नियंत्रित करने की अनुमति देती है। हमें विशिष्ट आवेगों का प्रतिरोध करने में सक्षम बनाता है , एक कार्रवाई को रोकें और हानिकारक जानकारी को हमारे आचरण में दखल देने से रोकें।
8. निगरानी
यह कार्य को ध्यान में रखने की क्षमता को दर्शाता है और यह नियंत्रित करता है कि हम क्या कर रहे हैं और हम क्या कर रहे हैं।
9. मौखिक और nonverbal काम स्मृति
यह करने की क्षमता के बारे में है जानकारी स्टोर करें ताकि विषय इसके साथ काम कर सके बाद में। मौखिक रूप से और nonverbally दोनों।
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10. प्रत्याशा
यह क्षमता पहले से ही कार्रवाई और / या इसके परिणामों के परिणामों की भविष्यवाणी करने की अनुमति देती है।
11. लचीलापन
लचीला होने की क्षमता क्या है यह हमें संभव परिवर्तनों के बारे में अभिनय या सोचने का तरीका बदलने की अनुमति देता है पर्यावरणीय मुद्दों या चल रहे कार्यों को संशोधित करें।
कुछ विकार जिनमें वे बदलते दिखाई देते हैं
मस्तिष्क में विभिन्न विकार और चोटें वे कारण बन सकते हैं कि कार्यकारी कार्यों को सही ढंग से नहीं किया जा सकता है, जिससे महत्वपूर्ण अनुकूलन समस्याएं पैदा हो सकती हैं।
इस क्षेत्र में भागीदारी के साथ कुछ विकार बचपन से हो सकते हैं, जैसा कि एडीएचडी वाले लोगों के साथ होता है। ये बच्चे एक कार्य शुरू करने में कठिनाइयों जैसी समस्याएं पेश करते हैं, अवरोध और विकास और योजनाओं का पालन करने के लिए कम क्षमता या कामकाजी स्मृति में जानकारी रखने के लिए समस्याएं।
अन्य विकार जिनमें यह होता है, वे डिमेंशिया हैं, जिसमें न्यूरोडिजेनरेटिव प्रक्रिया एक प्रभाव का कारण बनती है जो कार्यकारी कार्यों को बनाए रखना मुश्किल बनाती है। इसके उदाहरण डिमेंशिया में पाए जा सकते हैं जैसे कि हंटिंगटन की बीमारी या फ्रंटल डिमेंशियास के कारण।
किसी भी मामले में, किसी भी तरह के विकार के बिना भी कार्यकारी कार्य आमतौर पर जीवन के छठे दशक से कुछ गिरावट दिखाना शुरू करते हैं , एक मानक तरीके से।
