प्रतिभा हमें अद्वितीय बनाती है: सिल्विया गुर्नियेरी के साथ साक्षात्कार
प्रतिभा की अवधारणा वह मनोविज्ञान अनुसंधान के क्षेत्र में सबसे रूचि में से एक है। कोई आश्चर्य नहीं: उनकी उपस्थिति या अनुपस्थिति को उस डिग्री के साथ करना है जिसे हम किसी दिए गए कार्य में करते हैं, इसलिए इस कारक का न केवल एक सम्मान दिया गया है, बल्कि विश्व में आत्म-सम्मान के विकास पर भी निर्णायक प्रभाव पड़ता है काम और संगठनों के।
यही कारण है कि, वर्तमान में, उन परियोजनाओं द्वारा सामना की जाने वाली चुनौतियों में से एक जिसमें टीमों में समन्वय करने वाले कई लोग शामिल हैं, उनके सदस्यों की प्रतिभा का प्रबंधन है।
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प्रतिभा के बारे में: सिल्विया Guarnieri के परिप्रेक्ष्य
प्रतिभा की प्रकृति के बारे में और जानने के लिए, इस बार हमने सिल्विया गुर्नियेरी, लेखक, शिक्षक और मास्टर कोच के साथ बात की, जो कि अन्य चीजों के साथ संगठनों के क्षेत्र में सीखने की प्रक्रिया में विशेषज्ञता रखते थे। गुर्नियेरी यूरोपीय कोचिंग स्कूल (ईईसी) के एक संस्थापक साथी और अकादमिक निदेशक भी हैं, जो सबसे महत्वपूर्ण कोचिंग प्रशिक्षण इकाइयों में से एक हैं। आज वह संगठनों में मात्रात्मक तर्क से परे जाने की आवश्यकता को समझने के लिए हमारे प्रश्नों का उत्तर देते हैं, ताकि प्रतिभा विकास जैसे गुणात्मक पहलुओं को संबोधित किया जा सके।
ऐसा कहा जाता है कि पर्याप्त प्रशिक्षण समय के साथ व्यावहारिक रूप से कोई असाधारण क्षमता विकसित कर सकता है। हालांकि, इस स्थिति के लिए, दृढ़ता की आवश्यकता है। प्रेरणा एक और मानसिक क्षमता है, या यह मूल रूप से संदर्भ और उस डिग्री पर निर्भर करता है जिस पर कोई प्रेरित होता है?
जब कोई छात्र ईईसी में कार्यकारी कोचिंग में प्रमाणन कार्यक्रम शुरू करता है, तो वह शिक्षकों से पहली बात सुनता है, यह एक विचार है जो पूरे कार्यक्रम में दोहराया जाता है: हम सभी की प्रतिभा होती है, कभी-कभी छिपी हुई, प्रकट होने का इंतजार है।
हम में से अधिकांश अपने जीवन को विभिन्न विषयों से जुड़े हुए हैं जिन्हें संदर्भ, संस्कृति, परिवार इत्यादि द्वारा चिह्नित किया गया है। , अनजान अन्य व्यवसायों या गतिविधियों को छोड़कर जो हमारी विभिन्न प्रतिभाओं को और अधिक तेजी से बढ़ा सकते हैं।
हर कोई भाग्यशाली नहीं है कि बच्चों के रूप में कुछ हासिल किया जाए, जैसे वायलिन खेलने में सक्षम होना, और फिर अभ्यास संगीत के गुणक होने के लिए पर्याप्त होगा। यह हमारे साथ होता है लॉटरी की तरह है। मैंने अपने जीवन लिखने की कहानियों का एक मंच बिताया, यह सचमुच ऐसा लगता था जैसे कोई मुझे उन्हें निर्देश दे रहा था। एक दिन मैं प्रेरणा से बाहर भाग गया और मेरे जीवन में कोई और कहानियां नहीं थीं। एक चीज या दूसरे के कारण क्या हुआ, अगर एकमात्र चीज जो अलग-अलग हुई तो वह समय बीत गया?
उन्होंने हमें विश्वास दिलाया है कि हम अद्वितीय हैं और हमारी प्रतिभा भी अद्वितीय है। सच्चाई यह है कि हमारी क्षमताओं और हितों में भी पूरे जीवन में परिवर्तन होता है। उदाहरण के लिए, हमारे जीवन के एक पल में दवा अध्ययन और समर्पण के सभी घंटों में ले सकती थी और ऐसा हो सकता है कि, किसी दिए गए पल में, हम तंग आ चुके हैं पेशे (दुनिया में सभी अधिकारों के साथ) और किताबें या मैक्रैम लिखने के लिए खुद को समर्पित करना चाहते हैं। जो शब्द मेरे पास आता है वह स्वतंत्रता है: जब हम चुनने के लिए स्वतंत्र महसूस करते हैं, गलतियां करते हैं और फिर से चुनते हैं तो प्रतिभा और प्रेरणा आती है।
साथ ही, प्रेरणा, वह मोटर कुछ करने के लिए, हमारे लिए अलग-अलग कारणों से आती है जो एक घटना या घटना में पहचानना मुश्किल होता है। सच्चाई यह है कि कई बार हम विपक्ष द्वारा अपनी प्रतिभा खोजते हैं: यह हमारे शरीर में कुछ कहना है, हमारी भावना में हमें बताता है कि "पर्याप्त पर्याप्त है" या "यहां तक कि" और जहां वास्तविक खोज शुरू होती है। हम प्रेरणा के साथ इच्छा से जुड़ते हैं और हम अनदेखा का पता लगाने के लिए कल्पना को मुक्त करते हैं।
इसलिए यह जानने के लिए एक निरंतर व्यक्तिगत कार्य करना कि आज हमें क्या प्रेरित करता है, जहां हमारी रुचियों, इच्छाओं या जरूरतों को पास करना हमारी छिपी प्रतिभाओं को पहचानने के लिए महत्वपूर्ण है और इसके अलावा, नए तरीके से खुशी पाने के लिए।
क्या आप कहते हैं कि, एक सामान्य नियम के रूप में, स्पैनिश कंपनियां अपने स्वयं के टीम श्रमिकों में अप्रत्याशित क्षमता के साथ पता लगाने में कुशल हैं?
स्पैनिश कंपनियां एक बदलते संदर्भ में डूबे हुए हैं, जिसमें निश्चित रूप से, उनके कर्मचारियों के विकास और विकास की संभावना कंपनी के परिणामों के साथ हाथ में है।
व्यक्तिगत और व्यावसायिक विकास कई रूपों में आता है: नई जिम्मेदारियों और कार्यों को लेना, प्रेरणा मांगना और सबसे ऊपर, कंपनी के सदस्यों के कौशल को चुनौतीपूर्ण या चुनौती देना। यह जानने से हमें कुछ भी प्रेरित नहीं करता है कि हमारे पास संसाधन हैं, एक चुनौती का सामना करना पड़ रहा है, "मुझे नहीं पता कि मैं इससे कैसे बाहर निकलना चाहता हूं" और अचानक देखें कि हम अपने मूल्य और संसाधन को कैसे प्राप्त करते हैं और सफल होते हैं।हम इन अनुभवों से क्या सीखते हैं कि यदि हम इस चुनौती को पूरा करने में सक्षम हैं, तो हम निम्नलिखित लोगों के साथ ऐसा करने में सक्षम होंगे, क्योंकि हमारे सामने रखने के लिए कुछ भी नहीं बचा है। वह कंपनी जो अपने श्रमिकों में इस भावना को उत्पन्न करने का प्रबंधन करती है वह एक ऐसी कंपनी होगी जो तेजी से बढ़ती है।
आपने क्या सामान्य गलतियों को देखा है कि कंपनियां संगठन के सदस्यों के बीच प्रतिभा का प्रबंधन करने की बात आती हैं?
शायद सबसे आम पूर्व सेवानिवृत्ति प्रतिभा है। जब समय "सभी के लिए कॉफी" और उन श्रमिकों के लिए प्रारंभिक सेवानिवृत्ति के लिए आता है, जिनके पास कई वर्षों से अधिक समय है, तो मुझे लगता है कि हम अल्प अवधि को देख रहे हैं और लंबी अवधि में हार रहे हैं। जब ऐसा होता है, तो कंपनियां बिना इतिहास के छोड़ी जाती हैं और इतिहास के बिना हमें पहचान के बिना छोड़ दिया जाता है। यह केवल एक व्यापारिक अभ्यास को प्राथमिकता दे रहा है, जो कम से कम एक उच्च वेतन है, इस निर्णय का मतलब यह है कि इस निर्णय का मतलब है।
आपके दृष्टिकोण से, आगामी वर्षों में श्रम बाजार में प्रतिभा किस प्रकार की प्रतिभा तेजी से महत्वपूर्ण हो जाएगी?
बिना किसी संदेह के, लचीलापन। हमारे द्वारा बनाए गए उत्पादों या सेवाओं के साथ हम जो भी करते हैं, उससे चिपके रहना नहीं है। किताबें उन कंपनियों के उदाहरणों से भरी हुई हैं जो समय पर अपने स्टार उत्पाद को कैसे रिलीज़ नहीं करती हैं और बंद हो गई हैं। इसे मानव प्रकृति के साथ ही करना है, जो एक तरफ बढ़ने के लिए संघर्ष करता है और दूसरी तरफ उस विकास की लागत का भुगतान करने की लागत होती है।
यह जानकर कि हम आज जो नहीं करते हैं, हम आज जो करने में सक्षम हैं, वह हमारी अनंत क्षमता का हिस्सा है।
पिछले प्रश्न के संबंध में ... आपको किस तरह के नेतृत्व को महत्व मिलेगा क्योंकि ये नई प्रतिभा संगठनात्मक माहौल में उभरती हैं?
नेता को अब चालक के रूप में परिभाषित नहीं किया गया है, लेकिन जो प्रभाव डालता है। मौजूदा कंपनियों को कम नेताओं और अधिक साझा, सहयोगी और सहभागिता नेतृत्व की आवश्यकता है। दूसरी ओर, हमें यह नहीं भूलना चाहिए कि हम सभी नेता हैं। नेटवर्किंग, परियोजनाओं, फुर्तीली पद्धतियों, intrapreneurship के लिए ... पेशेवर के पास एक मालिक नहीं है, लेकिन वह कई परियोजनाओं में शामिल है और उनमें से कुछ में वह टीम के प्रभारी व्यक्ति भी हो सकता है ...
हर बार सबसे अधिक प्रवृत्तियों, उपकरण और काम करने के तरीके हैं जो अधिकांश कर्मचारियों को अपनी परियोजना के नेता होने की अनुमति देते हैं।
क्या आपको लगता है कि कंपनी एक ऐसा माहौल है जिसमें कार्यकर्ता सीमित विश्वासों को आंतरिक बनाना आसान है, या ये व्यक्तिगत जीवन से पहले आ रहे हैं?
मुझे लगता है कि लोगों के पास विश्वास नहीं है, लेकिन उन मान्यताओं ने हमें सचेत किए बिना फंस लिया है। प्रत्येक कार्यस्थल में ऐसी संस्कृति होती है जो स्वयं ही होती है और जो उन में रहने वालों के लिए पारदर्शी होती है।
जब हमारे पास यात्रा करने का अवसर होता है तो हम महसूस करते हैं कि विश्वासों में निहित रीति-रिवाजों को पीढ़ी से पीढ़ी तक प्रसारित किया जाता है और यदि कोई उनकी समीक्षा नहीं करता है या उन्हें न्याय में डाल देता है, तो वे बस खुद को दोहराते हैं।
कंपनी में एक ही बात होती है: हम महसूस करते हैं कि जब हम इसे बार-बार करते हैं तो एक व्यवहार काम नहीं करता है और हमें वांछित परिणाम नहीं मिलते हैं।
एक विश्वास केवल दूसरे द्वारा बदला जाता है। पर्यावरण से और हमारे सिर के अंदर से जो कहानियां हम खुद को बताते हैं वे शक्तिशाली और सीमित मान्यताओं से भरे हुए हैं।
जब हम कहानी की समीक्षा करते हैं (चाहे वह कर्मचारी, टीम, कंपनी या परिवार है) और हम इसे दूसरे के लिए बदलते हैं जो हमें कार्रवाई के लिए अधिक क्षमता देता है, हम पहले ही बदल चुके हैं। कहानी में हमारे दिल के लिए कानून की ताकत है
और मुझे यह भी लगता है कि हम में से प्रत्येक व्यक्ति उस स्थान को चुनने की स्वतंत्रता ले सकता है जहां हम अपने मूल्यों और मान्यताओं के अनुसार काम करना चाहते हैं। एक ऐसी जगह जो किसी भी तरह से हमारी जरूरतों और हितों का जवाब देती है।
अंत में, और व्यापक रूप से बोलते हुए, आत्म-ज्ञान की कौन सी रणनीतियों का आप उन सीमित विश्वासों को फाड़ने का प्रस्ताव करेंगे?
सोचें कि विश्वास एक व्यवहार को बदलता है और यह उस प्रणाली को बदलता है जहां हम आगे बढ़ते हैं। जब परिवार का एक सदस्य पूरे परिवार के फोटो परिवर्तनों को बदल देता है।
इसलिए, एक विश्वास को बदलना एक महत्वपूर्ण व्यक्तिगत लागत है। जब हम सुरंग के अंत में प्रकाश देखते हैं तो विश्वास में परिवर्तन आम तौर पर हमें मजाक कर देता है, लेकिन जिस तरह से हम आम तौर पर संदेह करते हैं कि ऐसा परिवर्तन योग्य है या नहीं।
इसलिए, कोचिंग प्रक्रियाएं उनके व्यापक अर्थों में नई कहानियों और मान्यताओं के साथ गठबंधन करने के नए तरीकों के सीखने में सहायता करती हैं जिन्हें हम निर्माण करने में सक्षम हैं। कोच और उसका ग्राहक एक मानव और महत्वपूर्ण कनेक्शन से आगे बढ़ता है, जो कि पूर्णता, भ्रम और ग्राहक के व्यक्तिगत और व्यावसायिक विकास की दिशा में शुरू होता है।
