ब्रेनस्टॉर्मिंग: ब्रेनस्टॉर्मिंग वास्तव में प्रभावी है?
शायद आपने कभी भी निम्नलिखित वाक्य को सुना या पढ़ा है: "हम सभी एक जैसे बुद्धिमान नहीं हैं"। यह जापानी कहानियां आजकल बहुत लोकप्रिय है, जहां अक्सर वातावरण में उपयोग किया जाता है रचनात्मकता इसे समूह के काम के साथ जोड़ा जाना चाहिए।
विशेष रूप से, आमतौर पर बहादुर व्यक्ति द्वारा एक सत्र को सक्रिय करने के प्रभारी द्वारा इसका उच्चारण किया जाता है बुद्धिशीलता या बुद्धिशीलता, कंपनियों और शैक्षिक वातावरण दोनों में एक बहुत लोकप्रिय काम उपकरण। दिमाग में, इन कार्य समूहों को सक्रिय करने के प्रभारी व्यक्ति सामूहिक उत्पादकता के लिए प्रेरित टीम के सभी सदस्यों को रखने की कोशिश करेंगे, जबकि साथ ही यह सुनिश्चित करना होगा कि इसके सदस्यों के किसी भी विचार का उपहास नहीं किया गया है।
एक सामूहिक मस्तिष्क
Brainstorming के कई समर्थकों को एक तरह के रूप में brainstorming के बारे में सोचने के आदी हैं सामूहिक मस्तिष्क , प्रत्येक प्रतिभागी की शिक्षाओं के लिए किसी भी समस्या के लिए सर्वोत्तम संभव प्रतिक्रिया प्रदान करने में सक्षम एक उदारता। ये लोग सोचते हैं: "निश्चित रूप से, इसमें किए गए सभी प्रयासों के बावजूद, अनुभव इसके लायक है और हम सभी बेहतरीन संभव विचारों के बीच उत्पन्न कर सकते हैं ... सही?"
सच्चाई यह है कि, हालांकि कुछ लोग दिमागी तूफान की अवधारणा को सजाते हैं ("ज्ञान का एक स्रोत सामान्य रूप से उत्पन्न होता है", ऐसा लगता है कि समूह के काम को रचनात्मकता का पक्ष नहीं लेना पड़ता है। वास्तव में, यह सोचने के कारण हैं कि जब हम समूह में करते हैं, हम उससे अकेले काम करते हैं, तो हम अधिक विचारों के साथ आते हैं, हालांकि हम भ्रामक रूप से मानते हैं कि दिमाग में आने वाली विधि हमारी रचनात्मक पक्ष को बढ़ाती है।
ऐसा क्यों होता है? असल में, क्योंकि हमारा दिमाग इस तरह काम करने के लिए तैयार नहीं है .
ब्रेनस्टॉर्मिंग, या संदिग्ध समूह रचनात्मकता
की कम सापेक्ष प्रभावशीलता बुद्धिशीलता लगता है कि एक बाधा घटना द्वारा समझाया गया है, यानी, समूह के प्रत्येक सदस्य द्वारा किए गए प्रत्येक योगदान योजनाओं की तैयारी में बाकी "संयम" करता है: जिसका अर्थ है कि, एक तरफ, लोग बहुत अच्छी तरह समन्वय करने के लिए बाहर नहीं खड़े हैं एक समाधान के बारे में सोचते समय, और दूसरी तरफ, सहकर्मियों को सुनते समय समाधान के बारे में सोचना उत्पादकता के मामले में महंगा है। एक समूह में, विचार अनुक्रमिक रूप से प्रस्तुत किए जाते हैं, जो हमें लगातार अपने भाषण को पढ़ने के लिए मजबूर करता है, जबकि एक व्यक्ति व्यवस्थित ढंग से कई विचारों को घुमाने में सक्षम होता है, जो शुरूआत से अनजान लगता है, और एक स्पष्ट उत्तर दें
इसके अलावा, यह भी प्रस्तावित किया गया है कि दूसरों की उपस्थिति से उत्पन्न चिंता, जो हमारे और हमारे हस्तक्षेप दोनों का न्याय करती है, एक कार्य पर ब्रेक के रूप में कार्य कर सकती है जिसे असंतोष और रचनात्मकता को बढ़ावा देने के द्वारा सटीक रूप से चिह्नित किया जाना चाहिए। एक आराम से पर्यावरण का निर्माण, विधि के परिसर में से एक, सामाजिक प्रवृत्तियों पर ध्यान देने के लिए हमारी प्रवृत्ति से समझौता किया गया है जो कम से कम वेनल हैं, कम से कम, इलाज के काम से संबंधित नहीं है।
इन सबके बावजूद, हम अभी भी सोचते हैं कि विचारों की समूह प्रदर्शनी हमारी आविष्कार को बढ़ाती है और, सामान्य रूप से, हमें अच्छे समाधान तक पहुंचने की अनुमति देती है। कुछ मनोवैज्ञानिक इसका भ्रम की अवधारणा के तहत इसका उल्लेख करते हैं समूह प्रभावशीलता । यह धोखाधड़ी तीन संभावनाओं के कारण हो सकती है। पहला एक स्मृति विफलता है जिसमें लोग अपने विचारों को श्रेय देते हैं कि अन्य प्रतिभागियों ने योगदान दिया है (स्रोत), जो आत्म-सम्मान के लिए अच्छा हो सकता है। दूसरा कारण यह है कि समूह के काम के दौरान, प्रत्येक प्रतिभागी को आराम करने का अवसर होता है जबकि एक और व्यक्ति बोलता है, जो अवरुद्ध होने की संभावना को कम करता है, इसके बिना बेहतर अंतिम परिणाम (स्रोत) का अनुमान लगाया जाता है। इस भ्रम का तीसरा घटक यह तथ्य हो सकता है कि, समूह के औसत प्रदर्शन के साथ हमारे प्रदर्शन की तुलना करते समय, सबसे संभावित बात यह है कि हम मानते हैं कि हम खुद को एक ही स्तर पर महसूस करते हैं, भले ही हम थोड़ा संघर्ष कर रहे हों (रचनात्मकता या उत्पादकता के मामले में) और यह कल्याण (स्रोत) उत्पन्न करता है।
सब कुछ नहीं है
बेशक, इसका मतलब यह नहीं है कि कुछ मामलों में दिमागी तूफान एक दिलचस्प विकल्प हो सकता है। इस प्रकार के तरीकों की प्रभावशीलता को मापना मुश्किल है, और सांख्यिकीय विश्लेषण मस्तिष्क के साथ पैदा हुए विचारों की व्यक्तिपरक प्रशंसा के लिए अंधे हैं। यह संभव है कि ग्रुपस्टॉर्मिंग समूह के तरीके में कई विचार उत्पन्न करने के लिए उचित साधन नहीं है, लेकिन शायद यह प्रभावित करता है गुणवत्ता इनमें से
यह भी संभव है, यहां तक कि, आपके पास है उपचारात्मक प्रभाव एक समूह के सदस्यों के बारे में या कौन जानता है, नियमित समय के साथ तोड़कर और पारस्परिक ज्ञान को बढ़ावा देने के द्वारा एक निश्चित समय पर कार्य वातावरण में सुधार भी करता है। इस तरह के प्रश्नों में, हमेशा के रूप में, आपको प्रत्येक के अनुभव को बताना होगा।
एक छोटा मानसिक जाल
समूह प्रभावशीलता का भ्रम इस तथ्य का एक और उदाहरण है कि, संगठनों के मनोविज्ञान के भीतर, चेतना । समूह के काम के अन्य रूपों की तुलना में अधिक प्रभावी नहीं होने के बावजूद, दिमागी तूफान, इस तरह के मानसिक जाल में एक सहायता है जो इसे संगठनों तक रहने के लिए बनाती है।
तो आप जानते हैं: यदि आपने कभी सोचा है कि विभिन्न हितों के साथ कई लोग, सोचने के विभिन्न तरीकों और विभिन्न जिम्मेदारियां इसकी संदिग्ध प्रभावशीलता के बावजूद दिमागी तूफान जैसी विधि की सराहना करने के लिए आ सकती हैं, तो जवाब यह हो सकता है कि, बस, वे इसे करने से प्यार करते हैं .
