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बोरेउट सिंड्रोम: काम पर बोरियत

बोरेउट सिंड्रोम: काम पर बोरियत

सितंबर 21, 2019

जैसा कि हमने पहले ही लेख 'बर्नआउट (बर्निंग सिंड्रोम) में टिप्पणी की है: इसे कैसे पहचानें और उपाय करें', कार्य संदर्भ में पिछले दशकों के दौरान तनाव और नौकरी की संतुष्टि एक महत्वपूर्ण कारक बन गई है।

बर्नआउट व्यावसायिक सुरक्षा और स्वास्थ्य के क्षेत्र में सबसे कठिन समस्याओं में से एक है, क्योंकि यह लोगों और संगठनों को महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित करता है।

काम और व्यावसायिक स्वास्थ्य पर ऊब

हाल के वर्षों में, व्यावसायिक स्वास्थ्य विशेषज्ञ एक और घटना की चेतावनी दे रहे हैं जो कई कर्मचारियों के कल्याण को नकारात्मक रूप से प्रभावित करता है, "बोरेउट सिंड्रोम "। 2007 में फिलिप रोथलिन और पीटर आर। वर्डर द्वारा बनाई गई यह सिंड्रोम "जलाया जा रहा" का पूरा विपरीत है, और इसे "पुरानी बोरियत" द्वारा विशेषता है। बर्नआउट और बोरेउट एक निरंतरता के विपरीत सिरे हैं, लेकिन दोनों बराबर हैं श्रमिकों के स्वास्थ्य के लिए हानिकारक , यानी, वे एक ही सिक्के के दो पक्ष हैं।


यद्यपि कई लोग सोच सकते हैं कि काम पर कुछ भी नहीं करना एक सपना सच है, वास्तविकता पूरी तरह से अलग है: यह जाने बिना घंटों तक काम करने का दायित्व क्या करना है, यह एक नैतिक स्थिति है। इसके अलावा, बोरेउट सिंड्रोम मानव संसाधन विशेषज्ञों को "श्रम उपस्थिति" कहने के लिए प्रेरित कर सकता है।

दान मलाचोवस्की के एक अध्ययन ने निष्कर्ष निकाला कि 33% उत्तरदाताओं ने महसूस किया कि उनका काम यह कोई चुनौती नहीं पेश किया और उन्होंने दिन में औसतन दो घंटे बिताए सामाजिक नेटवर्क पर समय मारो । एक ही जांच ने पुष्टि की कि कार्यालयों के 15% कर्मियों ने विश्वव्यापी स्तर पर उनके काम को जन्म दिया है। टीएमआई परामर्श से इस बार एक और सर्वेक्षण में पाया गया कि 80% कर्मचारी अपने काम में शामिल नहीं थे, जो उनके संगठन की सफलताओं और विफलताओं से उदास थे।


यह सिंड्रोम कैसे प्रकट होता है?

बोरेउट में 3 विशेषताएं हैं जो फिलिप रोथलिन और पीटर आर। वार्डर ने अपनी पुस्तक "द न्यू बोरेउट वर्क सिंड्रोम" में 200 9 में प्रकाशित किया था।

1. अंडर , दोहराव और नीरस कार्यों के साथ। अर्थहीन कार्य करें। यह जो भी दे सकता है उसे देने या देने में सक्षम होने की भावना देता है। बर्बाद होने का संवेदना

2. बोरियत , उदासीनता, उदासीनता और संदेह के मूड के रूप में परिभाषित किया गया क्योंकि कर्मचारी नहीं जानता कि दिन के दौरान क्या करना है।

3. असंतोष , काम के साथ पहचान की कमी के लिए

बोरेउट के कारण

एक ही लेखकों के अनुसार, यह सिंड्रोम कई कारणों से होता है:

  • कार्यों की पूर्ति नीचे क्षमताओं कर्मचारी का
  • कार्यकर्ता नौकरी में है जो एक महान उत्पादन नहीं करता है प्रेरणा या है उम्मीदों वह उस स्थिति से अलग है जिसमें यह है।
  • योजना की कमी या की कमी कार्यों का विशिष्टता नौकरी का, जो भूमिका अस्पष्टता का कारण बन सकता है।
  • होर्डिंग कार्यों वरिष्ठता या सहकर्मियों द्वारा अधिक वरिष्ठता के साथ और अधिक प्रेरक, बाकी को सबसे दोहराव छोड़कर।
  • का अहसास एकान्त कार्य हर दिन और घंटों के लिए।
  • संगठनात्मक संरचना या नेतृत्व शैली जो श्रमिकों को कंपनी के भीतर भाग लेने या अपनी क्षमता विकसित करने से रोकता है।
  • पदोन्नति की असंभवता या वेतन और कमी में वृद्धि उत्तेजना या मान्यता अपने वरिष्ठ अधिकारियों के हिस्से पर, जिसके लिए कार्य प्रयास प्राप्त परिणामों से जुड़ा नहीं है। लंबे समय तक सीखने में असहायता होती है।
  • overqualification नौकरी के लिए ज्ञान या अनुभव में, जो नौकरी असंतोष का कारण बन सकता है।

बोरेउट की रोकथाम

व्यावसायिक जोखिम की रोकथाम के लिए फाउंडेशन और यूजीटी के मनोवैज्ञानिक जोखिमों का वेधशाला श्रमिकों में बोरेउट को रोकने के लिए निम्नलिखित बिंदुओं की अनुशंसा करें:


  • सुधारो काम जलवायु टीमवर्क को बढ़ावा देना
  • बढ़ाएं स्वायत्तता की डिग्री और काम पर नियंत्रण।
  • स्पष्ट रूप से परिभाषित करें कार्यों और भूमिका संगठन में प्रत्येक कार्यकर्ता का।
  • की स्पष्ट रेखाएं स्थापित करें अधिकार ज़िम्मेदारी में
  • सुविधा आवश्यक संसाधन गतिविधि के सही विकास के लिए।
  • कार्यक्रम के उद्देश्य से अधिग्रहण और निपुणता भावनात्मक नियंत्रण और समस्या हल करने में सुधार।
  • सुधारो संचार नेटवर्क और संगठन में श्रमिकों की भागीदारी को बढ़ावा देना।
  • प्रचार करें समय लचीलापन .
  • की सुविधा प्रशिक्षण और सूचना विकसित करने के लिए काम के बारे में।

निष्कर्ष

हालांकि ऐसा लगता है कि जो कर्मचारी बोरेउट पीड़ित है वह बस एक बम है, यह वास्तव में है मानव संसाधन नीति में विफलता कंपनी का कर्मियों के प्रबंधन में अच्छे अभ्यास कर्मचारियों के बीच इस घटना के भविष्य के विकास के लिए महत्वपूर्ण हैं। इस तरह, एक सही चयन प्रक्रिया उपयुक्त उम्मीदवार को शामिल करने की अनुमति देगी और उनके भविष्य के प्रदर्शन को प्रभावित करेगी। जब हम सही चयन प्रक्रिया के बारे में बात करते हैं, तो हम उस प्रक्रिया की बात करते हैं जो नौकरी की जरूरतों, कार्यकर्ता की जरूरतों और संगठन की आवश्यकताओं दोनों को ध्यान में रखता है।

एक अच्छा लोगों के प्रबंधन इसमें किए गए कार्यों के प्रकार और कंपनी में बोरेउट के प्रभाव को कम करने के लिए नेता के महत्व को ध्यान में रखते हुए अद्यतन वर्कलोड होना आवश्यक है। कंपनी को बनाए रखने के लिए यह स्वास्थ्य की गारंटी है प्रेरित कार्यकर्ता और एक सकारात्मक तरीके से अपनी गतिविधि को प्रभावित करने में सक्षम होने के लिए।


Stres Sindrom (बाहर जला) izgaranje (सितंबर 2019).


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