8 कारण जो अनुकरणीय कर्मचारियों को छूट देते हैं
21 वीं शताब्दी में भी, संगठन उन दक्षता मशीनों से बहुत दूर हैं जिनमें प्रस्ताव और मांग पूरी तरह फिट हो जाती हैं, और यह कंपनियों के आंतरिक क्षेत्र में भी होती है: श्रमिकों की जरूरतें और कौन सी उच्च पदों की पेशकश कर सकते हैं हमेशा नहीं मिलते हैं एक समाधान उत्पन्न करने के लिए जो सभी पार्टियों को लाभान्वित करता है।
जहां पहले यह उल्लेख किया गया है वह आवृत्ति है जिसके साथ श्रमिक हार जाते हैं।
कुछ अच्छे कर्मचारी कंपनियों को छोड़ने का अंत क्यों करते हैं?
यह स्पष्ट है कि कर्मचारियों को बड़ी संख्या में काम छोड़ने के कई संभावित कारण हैं, लेकिन मुख्य कारणों से, संगठन के बाहरी कारणों को छोड़कर, निम्नलिखित में संक्षेप में सारांशित किया जा सकता है।
1. बेतुका विरोधाभास
कई बार, एक कंपनी के संगठन चार्ट में उच्चतम पदों में होने वाले संघर्ष और संचार विफलताओं वे कर्मचारियों को कुछ आवृत्ति के साथ विरोधाभासी आदेश प्राप्त कर रहे हैं।
ऐसा करना बहुत आसान होता है जब समन्वय टीमों के प्रभारी एक या अधिक लोग समान मालिकों के ज्ञान और इरादे के बारे में बहुत अधिक चीजें लेते हैं जो समान श्रेणीबद्ध स्तर में हैं, या जब प्रत्येक की क्षमता स्पष्ट नहीं होती है और , इसे जानने के बिना, वे दूसरों के कार्यों में हस्तक्षेप करते हैं जो कुछ आदेश देते हैं जिन्हें उन्हें नहीं देना चाहिए।
कर्मचारी अस्थिरता के स्रोत के रूप में इन विरोधाभासों को देखते हैं कि, अपने काम को कम सुखद अनुभव बनाने के अलावा, किसी बिंदु पर यह श्रेष्ठ के कारण बर्खास्तगी में बदल सकता है।
2. मेरिटोक्रेसी के लिए अपराध
गलत लोगों को वेतन बढ़ाना या बढ़ाना न केवल कंपनी की उत्पादकता को और अधिक भुगतना पड़ता है, बल्कि एक खराब संगठनात्मक वातावरण भी उत्पन्न करता है जिसमें हर कोई मानता है कि किए गए प्रयासों को पुरस्कृत नहीं किया जाना चाहिए .
इस तर्क को आंतरिक बनाने से कर्मचारियों को उनके संभावित पदोन्नति के बारे में कम उम्मीदों के साथ कम से कम उम्मीदवारों को कम से कम न्यूनतम उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए पर्याप्त प्रदर्शन करना पड़ता है, जबकि जो लोग पदोन्नति की संभावना के लिए कंपनी में काम कर रहे हैं, वे खोज करेंगे अन्य नौकरियां
3. पैच के साथ सबसे अच्छे कर्मचारियों को भ्रमित करें
यह सोचने के लिए कि सबसे अधिक उत्पादक और अच्छी तरह से प्रशिक्षित कर्मचारी अपनी ज़िम्मेदारियां और कर्मचारियों के उस हिस्से के उन लोगों को सहन कर सकते हैं जो आवश्यक (अक्सर, उच्च और मध्यवर्ती पदों) करने में असमर्थ हैं, उनके प्रदर्शन के साथ अनुमान लगाते हैं और भविष्य में कुछ समस्याएं दूर करते हैं जो समय के साथ जमा हो जाता है।
यदि यह किया जाता है, न केवल उन "अनुकरणीय" कर्मचारियों में बर्नआउट सिंड्रोम की उपस्थिति का अनुकूलन किया जाएगा, बल्कि यह भी उनके काम से परे मौजूद समस्याओं की ओर बढ़ रहे होंगे । जब इन श्रमिकों को छोड़ दिया जाता है, न केवल उनकी स्थिति में शून्य हो जाएगी, लेकिन कई अन्य लोगों की अप्रभावीता पूरी तरह से उजागर हो जाएगी।
4. बलिदान की भावना के लिए आदत
ऐसे कुछ कर्मचारी हैं, जिन्हें बिना पूछे, उनके बारे में क्या अपेक्षा की जाती है उससे अधिक प्रदर्शन करें । आम तौर पर यह उनके वरिष्ठ अधिकारियों द्वारा सराहना की जाती है, लेकिन यह संभव है कि समय बीतने के साथ इस तरह के बलिदान को सामान्य के रूप में लिया जाता है और वह महीना जिसमें कर्मचारी काम करता है, कमजोर पड़ता है और उल्लंघन कम काम करने के लिए दिखाई देता है। यह एक पूरी तरह से जहरीली प्रथा है जो शोषण स्थितियों के विशिष्ट है, कर्मचारियों को यह पता है, इसलिए वे जल्द ही कंपनी से गायब हो जाएंगे।
यदि आप इस तरह के अतिरिक्त प्रयास की गारंटी देना चाहते हैं, तो आपको क्या करना है अतिरिक्त होना बंद करना है। यही है, बदले में कुछ दे दो।
5. निजी जीवन में घुसपैठ
कर्मचारियों के साथ अनौपचारिक और मैत्रीपूर्ण सौदा होने पर खुद में एक बुरी बात नहीं है, लेकिन किसी को भी अपने मालिक या मालिक के साथ दोस्त बनने के लिए मजबूर होना पसंद नहीं है । काम के दायरे से परे रिश्ते की प्रकृति लेने पर बहुत जोर देकर घुसपैठ के रूप में देखा जा सकता है, और यदि यह कर्मचारियों को छेड़छाड़ करने के तरीके के रूप में बहुत गहन और आग्रह करता है।
6. झूठ
झूठ सिर्फ संवाददाता की ओर अपमान का संकेत नहीं है। किसी संगठन में जो कुछ भी होता है वह समझौते के अस्तित्व से दिया जाता है। यदि एक बेहतर स्पष्ट रूप से अपने शब्द का उल्लंघन करता है, यहां तक कि एक असाधारण विषय में, कंपनी में क्या किया जाता है या भविष्य में क्या किया जा रहा है, इसके बारे में एक खतरे के संकेत के रूप में व्याख्या की जा सकती है।
मजदूरों की व्याख्या होगी कि उनके वरिष्ठ अधिकारी केवल झूठ बोलना बंद कर देते हैं जहां कानून उन्हें ऐसा करने के लिए मजबूर करता है और, इसलिए, उनकी कार्यबल चोरी हो जाने पर उन्हें घोटाला किया जा सकता है।
7. सीखने में असमर्थता
यह सच है कि सभी कर्मचारी प्रोफाइल किसी संगठन में नहीं सीखना चाहते हैं, लेकिन इस संभावना को उन लोगों से वंचित करें जो अपने प्रशिक्षण को विकसित करना चाहते हैं आमतौर पर घातक है । इनमें से बहुत से लोग वेतन के बदले में एक कंपनी में रहना चाहते हैं और उनके सीवी में कुछ लाइनें हैं: उन्हें यह महसूस करने की आवश्यकता है कि वे एक सीखने की अवस्था के साथ आगे बढ़ रहे हैं।
8. नीचे-अप संचार की कमी
जिन कंपनियों में कर्मचारी संगठन चार्ट में उच्चतम पदों के संपर्क में नहीं आ सकते हैं, या इन सेकंडों का निर्णय लेने पर ही ऐसा कर सकते हैं, जानते हैं कि बहुत कम संभावना है कि उनकी मांग और जरूरतें संगठन द्वारा कवर की जाएंगी, पहली जगह में, वे भी नहीं सुना है। इसलिए, वे संगठन में अपने भविष्य के बारे में निराशावादी होंगे, और अन्य नौकरियों की तलाश करेंगे .
