बहुत प्रतिस्पर्धी लोगों से निपटने के लिए 6 चालें
ऐसे समाज में जिसमें उत्पादकता लगभग एक धर्म बन गई है, ऐसा लगता है कि प्रतिस्पर्धी लोगों को ऐसा रहने के लिए पहले से अधिक प्रोत्साहन मिलते हैं .
इस बात को ध्यान में रखते हुए कि व्यावसायिक जीवन तेजी से निजी जीवन के साथ मिश्रित हो रहा है, इसके अतिरिक्त, यह प्रतिस्पर्धी भावना सभी प्रकार की स्थितियों में उभरती है : प्रभावशाली व्यक्ति का ध्यान आकर्षित करने, धन की अस्थिरता को पकड़ने की कोशिश करते समय, जब सबसे अच्छी सार्वजनिक छवि के साथ पड़ोसी होने की बात आती है या जब भी आप चाहते हैं कि सामाजिक नेटवर्क में आपके अनुयायियों की संख्या में दूसरों के साथ प्रतिस्पर्धा करना है Instagram के रूप में।
इसका नतीजा यह है कि, आजकल, हम सभी को प्रतिस्पर्धी लोगों की एक अच्छी संख्या पता है जो प्रयासों की उत्तेजना से दूसरों पर काबू पाने के तथ्य को अधिक महत्व देते हैं। इससे इन लोगों को अपने सभी कार्यों (और उन लोगों के साथ काम करने वाले लोगों) को त्यागने की इच्छावाद, छेड़छाड़ या यहां तक कि उन परियोजनाओं के लिए प्रवण हो सकती है जो अन्य प्रतिस्पर्धियों से आगे निकलकर बहुत फायदेमंद नहीं हैं।
प्रतिस्पर्धी लोगों से निपटने के तरीके
ऊपर क्या कहा गया है प्रतिस्पर्धी लोगों को कंपनियों और संगठनों की मांसपेशियों की तुलना में बहुत अधिक बनाता है; वे स्पार्क भी हो सकते हैं जो अनावश्यक संघर्ष, मित्रों और परिवार के बारे में चिंता का स्रोत और बुरे काम के माहौल के प्रचारकों को शुरू करता है।
सौभाग्य से, इस प्रकार के लोगों से निपटने के तरीके हैं ताकि उनकी सबसे नकारात्मक पक्ष खुश हो .
1. दूसरे की अहंकार को न जीतें
प्रतिस्पर्धी लोगों को हमेशा दूसरों का ध्यान आकर्षित करने की कोशिश करने से रोकने का एक प्रभावी तरीका है, बस, इस तरह के व्यवहार को पुरस्कृत मत करो । उदाहरण के लिए, जब एक अनौपचारिक बैठक या पार्टी में कोई व्यक्ति जो हर समय दूसरों को बाधित करने और अपने अनुभवों, स्वाद और विचारों के बारे में बात करने पर ध्यान आकर्षित करने के लिए प्रतिस्पर्धा करता है, तो विनम्रता से पूछा जा सकता है कि वह बाधित न हो और, एक बार, वार्तालाप का कोर्स अपना कोर्स चलाएं।
इन मामलों में प्रतिस्पर्धी व्यक्ति के रूप में व्यवहार करने के लिए एक बुरी रणनीति है, जो एक प्रतियोगिता में उसके साथ प्रतिस्पर्धा कर रही है ताकि यह देखने के लिए कि दूसरे पर कौन सा मोनोलॉग लगाया गया है, क्योंकि यह प्रतिस्पर्धात्मकता के तर्क से नहीं टूटता है।
2. खुद को जोर देने के लिए
जब प्रतिस्पर्धी लोगों से निपटने की बात आती है, तो बहुमत के लिए अनुकूल रिश्तों के ढांचे को बनाए रखना न केवल महत्वपूर्ण है; किसी के अपने अधिकारों की रक्षा करना आवश्यक है .
इसलिए, यदि दूसरे के अहंकार और अहंकार हमारी गरिमा को कमजोर करते हैं, तो ध्यान देना अच्छा होता है ताकि ऐसी स्थितियों को दोहराया न जाए और गुजरने में, आदेश बनाए रखा जा सके। इन मामलों में, जोरदारता कुंजी है।
3. कार्य वातावरण को नियंत्रित करें
यदि निकट प्रतिस्पर्धी व्यक्ति होने के नकारात्मक प्रभाव काम पर ध्यान दिए जाते हैं, या तो क्योंकि वे अपने उद्देश्यों तक पहुंचने के लिए अनैतिक चाल का उपयोग करते हैं या क्योंकि उन्होंने योजनाबद्ध से अलग उद्देश्यों को निर्धारित किया है, जिन रणनीतियों का पालन किया जा सकता है उनमें से एक कार्य वातावरण पर सीधे हस्तक्षेप करना है पुरस्कार या "जुर्माना" प्रणाली बदल रहा है। उदाहरण के लिए, यदि प्रश्न में व्यक्ति प्रदर्शन के लिए सभी बोनस एकाधिकार करके दूसरों को गिराने की कोशिश करता है, तो इन प्रेरणा तंत्रों पर सीमाएं रखना एक बहुत ही प्रभावी समाधान है।
यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि यह एक सामूहिक प्रभाव के साथ एक उपाय है, और यह केवल प्रतिस्पर्धी व्यक्ति को प्रभावित नहीं करता है। हालांकि, यह तथ्य भी एक लाभ हो सकता है, क्योंकि इसे एक उचित उपाय के रूप में लिया जाता है जो सभी को समान रूप से प्रभावित करता है।
4. समानता के सिद्धांतों में शिक्षित करें
यदि प्रश्न में प्रतिस्पर्धी व्यक्ति युवा है और अपनी शिक्षा और प्रशिक्षण में भाग लेने के इच्छुक है, उसे अपने व्यवहार के पीछे नैतिक मूल्यों पर प्रतिबिंबित करना अच्छा होता है और जिस तरीके से वे एक ऐसी संस्कृति में फिट होते हैं जो बराबर अवसरों को मानता है। लेकिन यह एक ऐसा कार्य नहीं है जिसे केवल सिद्धांत से ही किया जाना चाहिए; इसे गेम और समूह गतिविधियों के अभ्यास से भी पढ़ाया जा सकता है जिसमें सामूहिक ब्याज का सबसे महत्वपूर्ण बात है।
मध्यम और बड़ी कंपनियों में इस कारण से फुटबॉल या पेंटबॉल जैसे सामूहिक खेलों में भाग लेने के लिए अपने सभी सदस्यों को आमंत्रित करना आम बात है। इस अर्थ में, उदाहरण के लिए, चीन में स्थित कंपनी के मामले में मीडिया का ध्यान खींचा गया है जिसने एक टीम विकसित की है castellers (कैटलन परंपरा) जिसमें श्रमिक सबसे शानदार मानव टावर बनाने के लिए भाग ले सकते हैं।
5. प्रतिस्पर्धी व्यवहार की उत्पत्ति की खोज के लिए इंजीनियरिंग रिवर्स
कई बार ऐसे मामले होते हैं जिनमें लोग प्रतिस्पर्धी होने के लिए खड़े नहीं होते हैं वे चरम व्यक्तित्व की व्यवहारिक गतिशीलता में शामिल होना शुरू करते हैं .
इन मामलों में यह काफी संभव है कि इस व्यक्ति के दैनिक संदर्भ में हालिया परिवर्तन में इस बदलाव में बदलाव आया है।इस परिवर्तन के कारणों की खोज करना इस तरीके को प्रबंधित करने के तरीकों में से एक है जिसमें यह व्यक्ति हमें प्रभावित करता है और कभी-कभी, यहां तक कि हमारे लिए सहायता करना भी संभव बनाता है।
6. डर और पागलपन का प्रबंधन
जब आप ऐसी स्थिति में हैं जो खतरनाक या उच्च जोखिम के रूप में माना जाता है, चिंता और डर के पहले अभिव्यक्तियों में से एक यह है कि यह प्रतिस्पर्धात्मक व्यवहार है .
तथ्य यह है कि आप किसी पर भरोसा नहीं कर सकते हैं, आप दूसरों को अंत तक या कभी-कभी संभावित खतरों के रूप में सुरक्षित रखने के साधनों के रूप में देखते हैं। इन मामलों में, इस रक्षात्मक दृष्टिकोण को कोई समस्या नहीं बनाने के लिए गारंटी और गारंटी के साथ समझौतों की स्थापना बहुत उपयोगी होती है।
