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सहकर्मियों के 5 विषाक्त दृष्टिकोण

सहकर्मियों के 5 विषाक्त दृष्टिकोण

अप्रैल 4, 2020

कार्यस्थल में, हफ्तों में कई घंटों खर्च करने का तथ्य हितों और भूमिकाओं से अलग लोगों के साथ कुछ कारण बन सकता है विषाक्त दृष्टिकोण .

यह के बारे में है अभिनय और आचरण के पूर्वाग्रह के तरीके जो हमें और बाकी टीम को नुकसान पहुंचाते हैं , काम के माहौल को खराब करना और संगठन के प्रदर्शन को कम से कम हिस्से में बोझ करना पड़ता है।

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चूंकि इन जहरीले दृष्टिकोण क्रोनिक बनने के लिए बहुत आसान है, इसलिए टीम के सभी सदस्यों को उनके साथ रहने के लिए अनुकूलन (और खुद को इस्तीफा देना) बनाना, जितना जल्दी हो सके उन्हें पहचानना सुविधाजनक है और सभी के लिए जड़ में उन्हें काट देना सुविधाजनक है।


चलो देखते हैं कि सहकर्मियों के इन विषाक्त दृष्टिकोण क्या हैं और उनके खिलाफ कैसे लड़ना है।

1. कम से कम बुरा विकल्प

कुछ सहकर्मी मूल रूप से अनैच्छिक हेरफेर प्रणाली बना सकते हैं , अपने बुरे मूड के आधार पर। ये लोग छोटे ब्लैकमेल बनाने के लिए अपने बुरे गुस्सा के क्षणों का लाभ उठाते हैं जो कार्य दल की समग्र कार्यप्रणाली को जोखिम में डालते हैं। असल में, वे जो करते हैं, वे अन्य कामरेडों को प्रसन्न करने के लिए बलिदान देते हैं, जो उनके काम का हिस्सा एक रणनीति के रूप में लेते हैं जिसमें कम बुराई चुना जाता है।

क्या होता है कि, सबसे पहले, इन लोगों को बुरे मूड में क्यों कारण है, काम पर होने वाली घटनाओं के साथ कुछ भी करने की ज़रूरत नहीं है , और इसलिए कई अवसरों पर उनके बाकी सहयोगियों की ज़िम्मेदारी नहीं है। हालांकि, उनके क्रोध के नतीजे काम के माहौल पर असर डालते हैं, भ्रम पैदा करते हैं कि यह एक व्यावसायिक समस्या है।


इस तरह, अन्य बुरे मूड के परिणामों को "ले जाने" के लिए तैयार होंगे और वे इस व्यक्ति को अधिमान्य उपचार देंगे। बदले में, उस साथी में एक बिंदु आता है जो इस "सीखने" से लाभान्वित हो रहा है कि उसका बुरा मूड पुरस्कृत किया जाता है।

अगर हम इस विषाक्त दृष्टिकोण का पता लगाते हैं, तो आदर्श है मानव संसाधन विभाग को प्रोत्साहित करने के लिए इस भावनात्मक स्थिति की उत्पत्ति का पता लगाने के लिए प्रोत्साहित करें और देखें कि पूरे संगठन को प्रतिकूल रूप से प्रभावित किए बिना इसे कैसे हल किया जा सकता है। इस व्यक्ति को शिकायत करने के लिए उपयोग की जाने वाली भावनात्मक तीव्रता के साथ सामना करने की अनुशंसा नहीं की जाती है, क्योंकि इससे रिबाउंड प्रभाव उत्पन्न हो सकता है और उसे और भी गुस्से में दिखाई दे सकता है, इस बार हम उसे अपने क्रोध में साझा कर सकते हैं।

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2. संघर्ष का विस्तार करना

एक संगठन के भीतर यह अपेक्षाकृत अक्सर होता है कि कुछ लोगों के बीच कुछ घर्षण और संघर्ष उत्पन्न होते हैं । जिस तरह से इन संघर्षों का समाधान किया गया है, वह संघर्ष को कंपनी की समग्र कार्यप्रणाली को प्रभावित करने से रोकने में निर्णायक होगा, लेकिन कुछ मामलों में लोग इन छोटे संघर्षों के आकार को बढ़ाने के इच्छुक हैं।


इसका कारण यह है कि, संघर्ष में अपनी स्थिति को तोड़ने के लिए, कुछ सहयोगी विवाद में भाग लेकर अपने अलगाव को तोड़ना चाहते हैं, जो कि कंपनी में उनकी भूमिका के कारण, खुद को या उसके खिलाफ स्थिति में नहीं रखना है किसी को।

यही कारण है कि यह जानने के लायक है कि इन मामलों को संघर्ष की प्रकृति के अनुसार लगातार कार्य करने के लिए कब होता है: कुछ झगड़े निजी में हल हो जाते हैं .

3. झूठे प्रबंधक के रूप में व्यायाम करना

साजिशों और छद्म षड्यंत्रों में जो एक संगठन के भीतर प्रकट हो सकते हैं, सबसे अधिक उपयोग किए जाने वाले तरीकों में से एक है उन लोगों को उपहार देकर कुछ लोगों को जीतने का प्रयास करना जिन्हें उन्होंने नहीं पूछा है । इस प्रकार, उदाहरण के लिए, कुछ लोग हमारे प्रति पितृत्ववाद के साथ कार्य कर सकते हैं।

हमारे सामने संवेदी टिप्पणियां, या यह भी सुनने के प्रयास कि ये झूठे प्रबंधक अन्य सहयोगियों के लिए हमारे बारे में अच्छी तरह से बात करते हैं, "जब उन्हें पता नहीं होता कि हम सुन रहे हैं" वे खराब स्वाद के क्लासिक्स हैं जिन्हें हमें बर्दाश्त नहीं करना पड़ता है अगर हमें संदेह है कि वे नहीं हैं यह इन लोगों के सहज व्यवहार का हिस्सा है और वे हमारे पक्ष को जीतने की रणनीति का हिस्सा हैं। इन मामलों में, आदर्श एक विनम्र उपचार बनाए रखना है, लेकिन इन उपहारों से अनुरोध करने से पहले कृतज्ञता के संकेत नहीं दिखाना है । इन मामलों में, दृढ़ता सबकुछ है।

4. सूचना यातायात

वैश्वीकृत दुनिया में, सूचना शक्ति है, और कुछ लोग गपशप करने की कोशिश कर रहे अपने कार्यदिवस का एक महत्वपूर्ण हिस्सा खर्च कर सकते हैं काम में और उनके साथियों के व्यक्तिगत जीवन में होने वाली हर चीज के बारे में।

इसका उपयोगिता में इसके कारण हो सकते हैं कि कंपनी में आरोही होने पर कुछ जानकारी हो सकती है, या ब्राउज़िंग की सरल खुशी के कारण हो सकती है। किसी भी मामले में, इस प्रकार के व्यवहार के रूप में, यह संवाद करना अच्छा होता है कि कोई वैध औचित्य नहीं है विश्वास करने के लिए उन्हें सहकर्मियों के बारे में सबकुछ जानने का अधिकार है। संगठनों के भीतर, टीमवर्क के अस्तित्व के बावजूद गोपनीयता की आवश्यकता अत्यंत महत्वपूर्ण है।

5. आलोचना मशीन बंदूक

अन्य सहयोगी कुछ आलोचनाओं के साथ बहुत जोरदार हो सकते हैं जो मूल रूप से निराधार हैं। इस मामले में यह बहुत संभव है कि हमें इन आलोचनाओं के सहयोगियों को बनाने की कोशिश करना किसी भी रणनीति के तहत हमें किसी के खिलाफ रखने की योजना नहीं है: ऐसे लोग हैं जो आलोचना करना पसंद करते हैं।

इन मामलों में, टीमवर्क की गतिशीलता को आदर्श बनाने के लिए आदर्श नहीं है, सबसे पहले, स्पष्ट रहें कि प्रश्न में व्यक्ति बिना कारण के आलोचना करता है , और दूसरा, उसे एक शिक्षित तरीके से देखने के लिए कि हम उसके जैसा नहीं सोचते हैं। उसे अपनी शिकायतों को औपचारिक बनाने के लिए प्रोत्साहित करने के लिए भी उपयोगी हो सकता है, क्योंकि, एक तरफ, वह अपनी शिकायतों के कारणों को स्पष्ट कर देगी, और दूसरी बात, उसे उस स्थिति को अपनाने के लिए मजबूर किया जाएगा जिसमें उसकी स्थिति का बचाव करने के लिए एक निश्चित प्रयास की आवश्यकता होगी , जो आपको आश्चर्यचकित कर सकता है कि आप कितने सही हैं।


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